Статья: Как контролировать затраты

<p>Наталья Платонова&nbsp;|&nbsp;Ведущий консультант. ЗАО «БДО Юникон», Москва. </p>
<p><strong>Наталья Платонова</strong> – ведущий консультант ЗАО «БДО Юникон», старший преподаватель кафедры финансов предприятий и финансового менеджмента Финансовой академии при правительстве РФ; кандидат экономических наук.
ЗАО <strong>«БДО Юникон»</strong> – компания, оказывающая консультационные и аудиторские услуги предприятиям всех основных отраслей российской экономики. Создана в 1989 году. Входит в крупнейшую международную сеть аудиторских фирм BDO International, действующую в 105 странах мира. </p>

<p><strong>На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье</strong></p>
<ul>
<li>Когда возникает необходимость оптимизировать затраты </li>
<li>Какие расходы нужно отслеживать в первую очередь </li>
<li>Что дает разделение затрат на постоянные и переменные </li>
<li>Как разработать систему управления затратами </li>
</ul>
<p><strong>Также Вы прочитаете</strong></p>
<ul>
<li>Советы директора Business Matrix по управлению себестоимостью </li>
<li>Как контролируют затраты на Уфимском мясоконсервном комбинате </li>
<li>Почему компания «Пилот» разработала систему трансфертных цен </li>
</ul>




<p><strong>Больше зарабатывать или меньше тратить?</strong></p>
<p>В последнее время многие Генеральные Директора приходят к выводу, что период получения сверхприбыли без должного контроля затрат завершился. Конкуренция усиливается, все больше предприятий применяют современные технологии и оборудование, совершенствуют качество управления. Получать прибыль, просто увеличивая цены, стало невозможно. На первый план выходят неценовые факторы завоевания рынка: улучшение качества продукции, развитие гарантийного и послегарантийного обслуживания, предоставление дополнительных услуг. Именно снижение затрат при сохранении качества выпускаемой продукции дает предприятию возможность удержать или даже усилить свои позиции на рынке.</p>
<p>В условиях ограниченности ресурсов, когда предприятие не может постоянно увеличивать производственную базу, и с развитием конкуренции, когда компании не могут бесконечно поднимать цены, вопрос «Что лучше: меньше тратить или больше зарабатывать?» однозначно решается в пользу оптимизации затрат и поиска резервов их снижения.</p>


<blockquote>
<p><strong>Мнение эксперта </strong></p>
<p><strong>Ольга Гаврилова</strong> | Директор консалтинговой компании «Финанс-мастер», Москва </p>
<p>Консалтинговая компания <strong>«Финанс-мастер»</strong> проводит семинары по управленческому учету, бюджетному управлению, оценке эффективности и управлению стоимостью компании. Среди клиентов компании – ОАО «ГМК «Норильский никель», ОАО «Север- сталь», ИД «Ридерз Дайджест»,ООО «Жиллетт Группа».</p>

<p>Теоретически существуют три варианта действий, позволяющих увеличить прибыль: повышать цены, наращивать объемы продаж или снижать затраты.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?57564