Статья: Как сократить издержки
<p><strong>Как сократить издержки</strong></p>
<p><a href="http://www.gendirector.ru/author/122.html">Павел Лукша</a> | Партнер компаний. Mandarin Invest и Exelance, Москва. </p>
<p>Павел Лукша – стратегический консультант, исследователь Бизнес-школы Университета Хартфордшира (Великобритания). Окончил Высшую школу экономики (ГУ – ВШЭ). Работал в сфере консалтинга (компании Accenture, Arcadis, ИКФ «Альт»), был директором по контроллингу «Северстальавто», членом совета директоров Заволжского моторного завода (ЗМЗ).
Компания Exelance осуществляет подбор кадровых ресурсов для проектов, компания Mandarin Invest осуществляет поддержку инвестиций в Китай.</p>
<p><strong>На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье</strong></p>
<ul>
<li>Как снизить затраты </li>
<li>Как разработать поэтапную программу сокращения издержек </li>
<li>Как добиться быстрого эффекта </li>
<li>Как достичь серьезных результатов в долгосрочной перспективе </li>
<li>Чем полезна японская система производства </li>
</ul>
<p><strong>Также Вы прочитаете</strong></p>
<ul>
<li>Каких результатов добилась компания Grand Gift с помощью «стройного производства» </li>
<li>Как боролись с потерями на Заволжском моторном заводе </li>
<li>Как сокращали затраты в холдинге «Еврохим» </li>
</ul>
<p><strong>Принципы сокращения издержек</strong></p>
<blockquote>
<p>Любому руководителю ясно, что издержки – необходимая часть бизнеса. Как автомобиль должен сжигать бензин, чтобы двигаться, так и предприятие должно расходовать средства, чтобы работать и развиваться. Поэтому следует понимать, насколько производительны осуществляемые расходы<strong>(*)</strong>, работает ли каждый вложенный в основную и вспомогательную деятельность рубль на создание прибыли. Это поможет избавиться от всех непроизводительных затрат. Однако, понимая необходимость более экономного использования ресурсов, Генеральный Директор зачастую не представляет, как можно добиться этой цели. Указать на некоторые возможности системного сокращения затрат и призвана данная статья.</p>
</blockquote>
<p>Для начала обозначим основные принципы, которые помогут добиться успеха в борьбе за сокращение издержек. Их три – планирование, дисциплина и контроль.</p>
<p><strong>А. Превентивное управление затратами</strong></p>
<p>Некоторые директора полагают, что управление затратами может осуществляться путем принятия решений о расходовании средств с расчетного счета (или из кассы) предприятия. Эта точка зрения вкорне ошибочна. Кассовый платеж – всегда результат ранее достигнутых договоренностей, ранее возникших обязательств. Руководитель, который управляет исключительно платежами, вскоре сталкивается с хронической нехваткой финансовых средств. Наиболее недальновидные начинают наращивать кредитные ресурсы и доводят компанию до банкротства.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?58002
