<blockquote>
<p>Человек то и дело оказывается на перепутье нескольких дорог. Сделать твёрдый, решительный, уверенный и обдуманный шаг в определённую сторону не всегда оказывается легко, особенно если от этого шага зависит не только твоя судьба, но и судьбы тех, кто отправился с тобой в этот путь. Ответственность за жизнь и процветание общего дела только усугубляет ситуацию, а сам выбор вариантов дальнейших действий может не только затянуться на неопределённое время, но и в конце-концов оказаться неправильным, ошибочным и губительным для вас и ваших подчинённых. Поэтому, если вы управляете коллективом, то без всяких сомнений вам подойдут следующие рекомендации.</p>
</blockquote>
<p>Наука системотехники предлагает следующие этапы принятия грамотных менеджерских решений:</p>
<p>1) Корректная постановка насущного вопроса.</p>
<p>Спросите себя искренне и честно:</p>
<ul>
<li>Что я хочу получить? </li>
<li> Что я хочу сохранить? </li>
<li> Чего я хочу избежать? </li>
</ul>
<p>Ответы на эти вопросы окажутся теми отправными точками, теми критериями, которые покажут вам, насколько сопоставимы друг с другом альтернативные варианты, и в конечном итоге приведут вас к выбору наилучшего пути решения проблемы. Например, если перед вами стоит задача нанять на работу подходящего вам квалифицированного специалиста, задайте себе эти самые вопросы: </p>
<ul>
<li> ПОЛУЧИТЬ: исполнительного, неконфликтного, надежного, понятливого сотрудника с хорошим образованием, опытом и с отличным знанием своего дела. Такого человека, который разбирается буквально во всём, может помочь профессиональным советом и взяться за самую сложную и кропотливую работу.</li>
<li> СОХРАНИТЬ: престиж организации, хорошую репутацию на рынке, прежнюю дисциплину в коллективе, авторитет начальства.</li>
<li> ИЗБЕЖАТЬ: долгой и трудной адаптации сотрудника к новому рабочему месту, чрезмерно завышенных требований нового работника в отношении заработной платы и прочих необходимых условий труда, возникновения конфликтных ситуаций в организации, трудности в общении с новичком.</li>
</ul>
<p>2) Поиск всевозможных альтернатив решения проблемы.</p>
<p>Выдвигайте и формулируйте как можно больше гипотез, идей, замыслов. Ключ к поиску альтернативного решения состоит в том, чтобы дать вашим требованиям самим генерировать возможности. Перечисленные на стадии постановки вопросов критерии формируют основу вашего выбора, поэтому имеет смысл остановиться на них поподробнее. Вы можете установить верхний потолок квалификации сотрудника на уровне диплома о высшем образовании или степени кандидата наук. Вы можете решить, что сотрудник должен в совершенстве владеть тремя иностранными языками или уметь водить транспортное средство. Заработная плата работника не должна превышать двадцать пять тысяч рублей в месяц или вы хотите сэкономить на инициативе и рабочем рвении своего сотрудника.
