Статья: Чем хорош чужой гендиректор.Управление в новых условиях.

<p align="right">Джеффри Зонненфельд, Ракеш Хурана </p>
<p>В последнее время у экспертов создалось впечатление, что недавние финансовые
скандалы пробили гигантскую брешь в сфере корпоративного управления, породив
дефицит гендиректоров. Кажется, что директорский &quot;трон&quot; cо всеми прилагающимися
к нему вознаграждениями потерял былую привлекательность: претенденты готовы
пожертвовать амбициями из страха быть втянутыми в очередной скандал. Но, может
быть, CEO просто набивают себе цену, искусственно создавая впечатление угрожающего
дефицита? </p>
<p>&quot;Звезды топ-менеджмента нервничают больше, чем когда бы то ни было&quot;,
- говорит глава одного из крупнейших агентств executive search. Поиск кандидата
на должность Chief Executive Officer (CEO) занимает сейчас у хедхантеров больше
времени, чем обычно, а компании готовы делать все более выгодные предложения.
</p>
<p>Однако данные с 1980 г. по настоящее время свидетельствуют: готовность людей
занять высокий пост не уменьшилась. Изменение касается другого: советы директоров
теперь стремятся искать генеральных не внутри компании, а &quot;на стороне&quot;.
В 1980 г. приглашенных со стороны гендиректоров в 200 крупнейших американских
компаниях было всего 7%, а сейчас их уже 50%. В то же время срок пребывания
в должности гендиректора сократился с восьми до семи лет. А вероятность увольнения
в зависимости от рыночных показателей выросла за этот период втрое. </p>
<p>Естественно было бы спросить, почему компании упорно пренебрегают тысячами
кандидатов из числа своих менеджеров, чтобы заполнить порядка 90 вакансий CEO,
открывающихся за год. Причины уже звучат банально: ужесточение конкуренции на
глобальном уровне, заинтересованность инвесторов в быстром росте акций побуждают
советы директоров не рисковать и нанимать опытного, уже закаленного в боях кандидата.
</p>
<p>Логика обычно такова: когда компания нуждается в радикальной трансформации,
инсайдер, скорее всего, не сможет провести необходимые изменения. Нужен свежий
взгляд, а инсайдеры слишком давно наблюдают ситуацию изнутри и погрязли в старых
проблемах. </p>
<p>Кроме того, наметилась явная тенденция: хороший CEO становится таким же брэндом,
как марка джинсов или колы. Инвесторы чувствуют больше уверенности, встречая
в списке кандидатов знакомое имя. </p>
<p>Взгляд со стороны часто действительно помогает разрешить даже безнадежную ситуацию.
Когда Боба Нарделли приглашали в Home Depot, расчет был именно на то, что человек
со стороны не будет загипнотизирован харизмой ее основателей и сможет вывести
компанию на новый уровень. </p>
<p>Понятно, что прославленных имен на рынке не так уж много. Дефицит порождает
дороговизну. За последние 20 лет размеры вознаграждений 10 самых высокооплачиваемых
в мире CEO выросли на 4300%.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2670