Статья: Юридические аспекты управления холдингом
<p align="right"><b>Источник:</b> <a href="http://www.top-manager.ru/archive/2003/25/"> Журнал TopManager #25/2003</a>
<b>Автор:</b> <a target="_blank" href="mailto:editorial@top-manager.ru">Александр Молотников, </a> начальник отдела корпоративного управления ОАО ФПК "Славянка"</p>
<P ><EM>В ходе расширения сферы своей деятельности многие компании образуют дочерние общества, что позволяет решить широкий спектр стоящих перед ними проблем. В то же время эффективность подобной деятельности может быть сведена к нулю неумелым выбором модели управления вновь образованным холдингом. Именно об эффективном управлении холдинговыми компаниями и пойдет речь в настоящей статье.</EM></P>
<P>и для кого не секрет, что единой, подходящей для всех компаний модели управления холдингом не существует. Каждое хозяйственное общество уникально и требует индивидуального подхода к выработке основополагающих линий развития. Ключевую роль в этом процессе занимают органы управления компанией. Корпоративное законодательство допускает использование четырех управленческих органов:</P>
<UL>
<LI>
<DIV >общее собрание акционеров (участников);</DIV></LI>
<LI>
<DIV >совет директоров;</DIV></LI>
<LI>
<DIV >единоличный исполнительный орган (директор, генеральный директор);</DIV></LI>
<LI>
<DIV >коллегиальный исполнительный орган (правление, дирекция).</DIV></LI></UL>
<P >При этом если общее собрание и генеральный директор являются обязательными атрибутами любого хозяйственного общества, то остальные структуры в нем могут и отсутствовать. Таким образом, основной задачей материнской компании является определение структуры органов управления дочернего общества, а также распределение полномочий между ними.</P>
<P >Выбор конкретной модели управления в рамках холдингового образования зависит от целого ряда факторов:</P>
<UL>
<LI>
<DIV >структуры акционерного капитала дочерних обществ;</DIV></LI>
<LI>
<DIV >вида интеграции дочерних обществ в рамках холдинговой компании (вертикальная или горизонтальная интеграция);</DIV></LI>
<LI>
<DIV >уровня конкурентной борьбы на рынках, входящих в сферу интересов холдинга;</DIV></LI>
<LI>
<DIV >географического расположения основной компании и ее дочерних структур.</DIV></LI></UL>
<P >Разумеется, одним из главных обстоятельств, определяющих порядок управления холдингом, является структура акционерного капитала дочерней компании.</P>
<P >Как правило, приходится иметь дело со следующими основными вариантами распределения акций. Рассмотрим их последовательно.</P>
<BLOCKQUOTE >
<P >1. Материнской компании принадлежит 100% голосующих акций (долей) в уставном капитале «дочки»</P></BLOCKQUOTE>
<P >Обычно подобная ситуация складывается, когда дочерняя компания учреждается основным обществом. В этом случае целесообразнее остановиться на двухуровневой схеме управления: единственный акционер – генеральный директор.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2695
