Статья: Есть ли жизнь на Марсе? О жизни менеджеров в России

<table bgcolor=#f6f6f6 class=tbl align=center width=60% border=0 cellpadding=4 cellspacing=4><tr><td>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Интервью с Управляющим Партнером компании Ward Howell International Сергеем Воробьевым
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Российский менеджер неоднороден по своей природе, так же как и российский собственник. У них разные мотивы, разные компании, разные клиенты. Однако все они работают в одной стране и на одних рынках. Мы постарались рассмотреть их классификацию вместе с Управляющим Партнером компании Ward Howell International, ведущим российским хедхантером, Сергеем Воробьевым.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Сергей Воробьев окончил Ленинградский технический университет по специальности инженер-радиофизик.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Является одним из учредителей компании Ward Howell International. Осуществляет выполнение заказов по подбору руководителей высшего звена как для российских, так и для западных компаний.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;На протяжении нескольких лет являлся советником ряда ведущих российских компаний финансового сектора, сферы профессиональных услуг, а также предприятий ТЭКа и тяжелой промышленности по вопросам стратегического развития, организационной и компенсационных структур менеджеров руководящего состава и подбора высших руководящих кадров. В 1998 г. вошел в рейтинг The Global 200 Executive Recruiters, включающий лучших специалистов в мире по подбору высших менеджеров.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Участвовал в оказании содействия правительству в разработке и в осуществлении программы приватизации, подготовке необходимых кадров, проведении земельной и жилищной реформ, формировании структуры фондового рынка и регулирующей его законодательной базы.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Является председателем "Клуба 2015", ассоциации ведущих российских предпринимателей и менеджеров.
</td></tr></table>

</p>
<p> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>УК вопрос</b><i> Существует ли какая-либо классификация
российских управленцев?</i>

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;<B>СВ ответ</b> На этот вопрос нельзя ответить однозначно.
Если говорить о классической классификации управленцев, то здесь все просто.
Но, если разговор заходит о российских управленцах, все значительно усложняется.
Это некая матричная картина.
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В классической рыночной экономике в первую очередь ценятся
люди, умеющие наращивать корпоративную стоимость. Затем идут специалисты, которые
могут обслужить клиента наилучшим образом и умеют оперативно руководить компанией.

&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;В России рыночная стоимость практически отсутствует,
потому что рынка нет. Клиент далеко не везде может позволить себе реальную свободу
выбора, потому что не везде существует управа на производителя. Для 70% российской
экономики основным клиентом, партнером, врагом, другом является государство.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2708