Статья: Корпоративная система управления проектами

<P align="right"><strong>Алексей Лысаков</strong>, <b>Александр Цветков</A> ,</b>
компания <b>„ПМСофт“</b>
<a href="http://www.e-xecutive.ru/" target="_blank">http://www.e-xecutive.ru/ </a></p>
<p>Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи
современной компании уже выходят за рамки управления отдельными проектами.
Сейчас появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень
корпоративного управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех
проектов ведущихся в компании по всем направлениям, от внутренних проектов
расширения офисных площадей до крупных государственных заказов и международных
проектов.</p>
<p>В любом офисе сегодня имеется текстовый процессор, а может
быть и сложная информационно-аналитическая система, которая хранит все данные о
состоянии производственных процессов, учитывает загрузку сотрудников, помогает
рассчитывать заработную плату и т.д., реализуя полный цикл управления от
целеполагания через планирование, координацию, контроль, учет оценки
деятельности к мотивации и стимулированию участников процессов. Сегодня на рынке
существует огромный выбор программных продуктов, которые позволяют
автоматизировать деятельность практически любых процессов в функциональных
подразделениях компании. Однако во всем мире уже с начала 80-х годов наметилась
потребность перехода от функциональной модели управления предприятием к
проектной.</p>
<p>Первые программы управления проектами представляли собой
достаточно примитивные инструменты, позволяющие планировать отдельные проекты и
контролировать ход их реализации, однако сегодня они способны контролировать
сложнейшие проекты, содержащие миллионы работ, десятки и сотни тысяч ресурсов. К
таким продуктам в полной мере относятся системы Primavera Project Planner и
SureTrak от компании <STRONG><A href="http://www.primavera.com" target=_blank>Primavera
Systems</A></STRONG>. Параллельно с системами календарно-сетевого планирования
компания развивала и другие сопутствующие проектно-ориентированные программные
продукты, такие как Primavera Expedition, который основан на
процессном подходе и предназначен для управления договорными обязательствами
между участниками проектов, контроля разработки и выпуска проектно-сметной и
разрешительной документации, а также информационной поддержки переговорных
процессов по проектам.</p>
<p>С другой стороны, задачи современной компании стали сегодня
гораздо шире, чем просто управление отдельными проектами - появляется
необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного управления
проектами, который, прежде всего, предполагает неделимость, неразрывную связь
всех проектов ведущихся в компании по всем направлениям. Неразрывность таких
разнородных проектов обусловлена не столько технологией реализации, сколько
едиными ресурсами, едиными структурами и работами.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?2724