Статья: Аутстаффинг в России: что, зачем, как?

<p align=right>Марина Катальникова,<BR><A href="http://www.e-xecutive.ru/">E-xecutive.Ru</A></p>
<P>На сегодняшний день все больше российских компаний активно занимаются вопросами управления персоналом. Все понимают, что управление персоналом — это не просто выплата зарплаты и ведение кадрового документооборота. Основной задачей для HR-менеджеров является разработка стратегии компании в области управления персоналом. Менеджеры по персоналу занимаются разработкой политики мотивации и найма сотрудников, формируют и развивают корпоративную культуру, организуют обучение сотрудников, проводят аттестации, планируют карьеру сотрудников и т. д. Соответственно этому возрастают и расходы компании: теперь затраты на сотрудника включают в себя не только зарплату, соответствующие налоги и оплату рабочего места и прочих мелочей. Корпоративное обучение, различные бенефиты, услуги сторонних компаний по кадровому консалтингу — все это ощутимо влияет на расходы. А ведь еще необходимо учитывать увеличение штата HR-департамента. Естественно, грамотно сделанные вложения окупаются, и вложения в персонал — не исключение. Однако чем больше компания вкладывает, тем больше она рискует. И в какой-то момент руководство задается вопросом, как бы снизить затраты на сотрудников и риски от этих вложений, не снижая при этом качество работы с персоналом. </P>
<P>Технология, позволяющая снижать административные расходы и риски, связанные с персоналом компании, существует достаточно давно — это <B>аутстаффинг</B> (также технология известна как вывод персонала за штат или Professional Employer Organization). Многие компании пользуются аутстаффингом, чтобы решить вопросы, связанные прежде всего с ограничением штатного расписания и бюджета компании, а также снизить риски, связанные с решением трудовых споров.</P><B>Аутстаффинг в России</B>
<P>Первыми в Россию идеи аутстаффинга принесли крупнейшие международные кадровые агентства, такие как <STRONG><A href="http://www.manpower.com/mpcom/index.jsp" target=_blank>Manpower</A></STRONG> и <STRONG><A href="http://www.kellyservices.ru/" target=_blank>Kelly Services</A></STRONG>. Вскоре подобные услуги появились у нескольких российских кадровых агентств, например, <STRONG><A href="http://www.ancor.ru/" target=_blank>«Анкор»</A></STRONG> или <STRONG>«Метрополис»</STRONG>. Но никакая из этих компаний никогда не позиционировала эту услугу как основную, вывод за штат всегда был дополнительным сервисом. Соответственно, инвестиции в ее продвижение и развитие рынка аутстаффинга в целом были достаточно малы. Пользовались этими сервисами компании практически исключительно западные, имеющие в России мощные представительства и чаще всего сотрудничавшие с теми же агентствами и в других странах. Однако в середине 2002 года спрос на аутстаффинг начал расти. Им стали интересоваться уже не только западные, но и российские компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2796