Статья: Звездные войны или фабрики звезд?
<blockquote>
<p> Глобализация бизнеса ставит руководство компаний перед необходимостью привлечения талантливых менеджеров "крупного калибра". С чего начинать поиск? Стоит ли приглашать именитых специалистов и обеспечит ли звездный состав команды процветание компании? </p>
</blockquote>Чеботкова Ольга - партнер THI Group of Companies, директор TopHunt International в Санкт-Петербурге
<p>Любая, даже самая маленькая фирмочка тайно или открыто мечтает стать большой, преуспевающей компанией. Раньше первенство на рынке традиционно завоевывали те, в чьих руках находились передовые технологии и ресурсы, за обладание которыми шла жесткая борьба. Сегодня технологии и информация становятся все более доступными. В этих условиях единственным ресурсом, вокруг которого разворачиваются настоящие битвы, становятся таланты.
<p>
Российская экономика развивается стремительными темпами, но одаренные менеджеры появляются гораздо реже, чем того требует бизнес. Возникая, они так же быстро исчезают. Точнее, их "расхватывают", соглашаясь на любые условия сотрудничества.<p>
На фоне массового снижения лояльности по отношению к работодателю, организации, которые способны привлечь и удержать лучших специалистов, получают огромное конкурентное преимущество. Именно такие компании превращаются со временем в холдинги и корпорации, оставляя соперников далеко позади: корпоративную культуру и людей, работающих на предприятии, "скопировать" невозможно.<p>
</p>
<p> <strong>Кандидаты диктуют условия</strong><p>
В настоящее время рынок труда формируют не работодатели, а кандидаты. Талантливые специалисты, зная себе цену, тщательно отфильтровывают каждое поступающее предложение. Разборчивые и "привередливые", они навязывают компаниям свои условия.<p>
Одним из результатов подобных "капризов" стали участившиеся отказы от предложений работодателей. Согласно данным исследования Top Hunt International, в первом полугодии 2006 г. отказы кандидатов составили более 50% в Москве и около 30% в Санкт-Петербурге. В 70% случаев причиной тому становились контрпредложения со стороны действующего работодателя. Узнав о том, что талантливый сотрудник собирается уходить, руководство компании стремится удержать его, продвигая по службе и/или повышая заработную плату. При этом практика показывает, что, даже если работник соглашается остаться, в ближайшие год-полтора он все равно уйдет. Другой распространенной причиной отказа является принятие альтернативного предложения от компании, проявившей большую конкурентоспособность в борьбе за таланты. <p>
Выросли зарплатные ожидания кандидатов. В Москве этот показатель колеблется в пределах от 50 до 100%, в Санкт-Петербурге - от 30 до 40%. Это притом, что средний уровень зарплаты в компаниях за год вырос на 20-30% в Москве и на 10-15% в северной столице.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?64387
