Статья: Был ли Остап Бендер эффективным лидером? (окончание)

<p align="right"><strong>Юрий Рубинский
Станислав Шекшня</strong></p>
<p align="right"><a href="http://www.personal-mix.ru/" target="_blank"><strong>ПЕРСОНАЛ-МИКС:</strong></a>
Научно-практический
журнал по вопросам управления персоналом</p>
<p align="right">Продолжение. Начало см.<a href="http://klerk.ru/boss/?2862">http://klerk.ru/boss/?2862</a></p>
<h1>Харизма или манипуляторство?</h1>
<p> Как бы Бендер ни относился к своим подчиненным, он, как и многие современные
предприниматели, не слишком утруждал себя анализом их потребностей или эмоционального
состояния, предпочитая тратить свои усилия на клиентов — Корейко, Грицацуеву,
супругов Щукиных. Интуитивно понимая необходимость воодушевить свое окружение
притягательной целью, он не терзался по поводу ее определения. Открывая пустую
папку с будущим «делом А.И. Корейко», он говорит антилоповцам: «Там внутри есть
все: пальмы, девушки, голубые экспрессы, синее море, белый пароход, мало поношенный
смокинг, лакей-японец, собственный бильярд, платиновые зубы, целые носки, обеды
на чистом животном масле и, главное, мои маленькие друзья, слава и власть, которую
дают деньги». Эта яркая картина, безусловно, возбуждает последователей великого
комбинатора, однако возбуждение скоро исчезает, так и не став устойчивой мотивацией.
У них другие проблемы, совершенно иной жизненный горизонт — сытный ужин гораздо
конкретнее и привлекательнее мистического Рио. </p>
<p>Бендеру не удается увлечь своих компаньонов общим видением будущего, которое
наступит после реализации их проекта, поднять уровень их мотивации и энергии
на качественно более высокий уровень, а следовательно, приходится прибегать
к традиционным управленческим методам — материальному стимулированию, штрафам,
угрозам увольнения («Это кончится плохо. Я вас уволю, тем более что ничего социально
ценного вы собою не представляете», — предупреждал Остап Балаганова и Паниковского)
и даже побоям. Впрочем, великий комбинатор отнюдь не комплексует по поводу низкой
мотивированности своих последователей, он уверен, что они всегда будут плясать
под его дудочку. Поэтому таким сюрпризом для Бендера стало решение экипажа «Антилопы»
покинуть его в решающий момент погони за подпольным миллионером. </p>
<p>В отличие от действительно эффективных лидеров, Остап никогда не придавал особого
значения мыслям и чаяньям своих подчиненных, отдавая предпочтение манипулированию
наряду с откровенным насилием, и не смог создать устойчивой эмоциональной связи
с ними, цементировавшей бы их маленькую организацию.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2864