Статья: Популярно о бюджетировании или как стать Властелином своего бизнеса

<p align="right">Алексей Федосеев, директор по информационным технологиям компании
&quot;Инталев&quot;</p>
<p></p>
<p></p>
<p><strong>Аннотация</strong></p>
<p><em>Цель данной статьи – популярно рассказать о бюджетном управлении как современном
эффективном способе управления компанией. Автор статьи в простой и доступной
форме познакомит читателей с основными понятиями бюджетного управления, механизмом
постановки системы бюджетирования на предприятии &quot;с нуля&quot;, а также
о проблемах ее автоматизации. В статье содержится практический материал, который
поможет избежать возможных ошибок в постановке и автоматизации бюджетного управления,
расскажет о последствиях поверхностного и несистемного отношения к управленческому
учету и бюджетированию. Автор познакомит читателя с собственными взглядами на
управление компанией, основываясь на своем опыте успешного ведения бизнеса.
Статья представляет интерес как для специалистов, так и для людей, только начинающих
интересоваться вопросами постановки системы бюджетирования.</em>
</p>
<p>Система управления предприятием, бюджетирование, управленческий учет... Все
это знакомые, широко употребительные термины, но, как часто бывает в таких случаях,
мы не всегда можем четко определить для себя их смысл. Эти термины кажутся нам
интуитивно понятными настолько, что мы легко миримся с их полной непонятностью.
</p>
<p>Далее в статье автор будет подробно останавливаться на вопросах, которые на
первый взгляд могут показаться простыми, но без понимания простых, основополагающих
вещей, как известно, невозможно перейти к вопросам более сложным</p>
<p>Начнем с самого главного: что мы подразумеваем под &quot;управлением&quot;?
</p>
<p>В западных учебниках по менеджменту можно найти формулировку на любой вкус,
но все они дают лишь общее представление о том, что представляет собой процесс
управления. Мы предлагаем вашему вниманию визуальное представление процесса
управления в виде следующей схемы:</p>
<p align="center"><img src="/im/int/cycle.gif" width="316" height="300" vspace="10" border="0"></p>
<p>Эта схема представляет собой цикл управления компанией, состоящий из взаимосвязанных
этапов: </p>
<ul>
<li>целеполагание</li>
<li>планирование</li>
<li>исполнение</li>
<li>контроль</li>
<li> анализ</li>
<li> формирование управленческого воздействия</li>
<li> корректировка</li>
</ul>
<p>Цикл замыкается и может быть применен абсолютно к любому процессу, протекающему
в компании: от внедрения новой продуктовой линии до разработки рекламного бюджета.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?2914