Статья: Иллюзии эффективного управления, или полностью ли вы используете все преимущества управленче

<p align="right"><b>
<em>Владимир Новиков</em> </b>
ведущий специалист компании <STRONG>«</STRONG></em>
<A href="http://www.neumark.ru/" target="_blank"><em><STRONG>Ноймарк</STRONG></em></A><em><STRONG>»</STRONG></em></p>
<p align="right"><em>
Если вы не захотите проводить
изменения,

я гарантирую, что найдется кто-то,&nbsp;&nbsp;&nbsp;

кто сделает это за вас </em><b>
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Джек Уэлч</b>
,&nbsp;бывший глава
компании <b><A href="http://www.ge.com/" target="_blank">General Electric</A></b></p>

<p><b>Миф №1.</b> <b><i>В компании есть один или несколько видов
бюджетов, что создает ощущение существующей системы бюджетирования.</i></b><i>
</i></p>
<p>Наличие нескольких бюджетов, для которых иногда даже не
проводятся сравнения плановых данных с фактическими, называется не системой
бюджетирования, а планированием ради планирования. Как правило, заполнение этих
планов носит формальный характер, и, самое главное, недоработанная система
бюджетирования не решает тех задач, ради которых затрачиваются дополнительные
усилия по планированию. А именно, возникновение кассовых разрывов или
незапланированных расходов, ведущих к завышению средневзвешенных затрат на
капитал, срыв договорных отношений с поставщиками и&nbsp; подрядчиками (в отсутствие бюджета
кредиторской задолженности), упущенная финансовая выгода из-за несвоевременной
оплаты поставщикам, неуправляемый финансовый рычаг, неоптимальная структура и
оборачиваемость дебиторской задолженности, завышенные товарные запасы. Для
большинства компаний характерно отсутствие финансовых бюджетов (бюджетов баланса
и движения денежных средств), поэтому бюджетный цикл получается неполным: он
ограничен лишь составлением бюджета доходов и расходов (БДР). Схематично это
можно проиллюстрировать на <b>рис.1</b>. На рисунке видно, что из-за отсутствия
бюджетов кредиторской и дебиторской задолженности невозможно составление бюджета
движения денежных средств (БДДС) и Баланса. </p>

<p><b>Рисунок № 1. Схема неполного бюджетного
цикла</b>
<img src=/banimg/neumark.gif border=0 width=
</p>

<p><b>Миф №2.</b> <b><i>В компании существует эффективная
система финансовой компенсации персонала.</i></b></p>
<p>В отсутствие работающей системы бюджетирования и
детализированного управленческого учета говорить об эффективной системе
компенсации просто невозможно, поскольку&nbsp;
затруднена оценка КРI сотрудников. Это приводит к целому ряду типичных
ошибок в разработке схемы компенсации персонала. Например, премия выплачивается
ежемесячно просто за исполнение должностных обязанностей. Или другой пример:
компенсация персонала зависит от финансовых результатов компании в целом, а не
от финансовых результатов подразделения, в котором работает сотрудник.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3080