Статья: Прорыв в топ-менеджеры

<p align="right">Сергей Мартьянов </p>
<p>
Ни для кого не секрет, что профессиональных менеджеров в России не хватает.
Сразу оговорюсь, что имею в виду не тех людей, которые занимают определенные
должности, а тех, кто способен нести полную ответственность за бизнес-направление
или бизнес в целом. Эту тему мы также затронули в своем исследовании &quot;Собственник
и менеджер. Факторы эффективного взаимодействия&quot;. Владельцы бизнесов, опрошенные
в ходе исследования, в один голос сетуют на непрофессионализм российского менеджмента
и этим в основном аргументируют свое настороженное отношение к делегированию
управленческих полномочий. Вторая половина респондентов - наемные менеджеры
- утверждает, что только опыт, приобретаемый при условии полной передачи ответственности
и власти, способен обеспечить топ-менеджеру профессиональный рост. Получается
замкнутый круг. Принимая за аксиому утверждение, что выход существует всегда,
попробуем его найти.</p>
<p> Для начала остановимся на причинах нехватки хороших менеджеров. Очевидно,
что 90-е гг. , когда появился российский бизнес, не были временем выращивания
управленческих кадров. Тогда создавались состояния и нарабатывались предпринимательские
схемы. Отечественное бизнес-образование находится в зародышевом состоянии. Выпускники
западных бизнес-школ - тоже не панацея. Зачастую им свойственен неоправданный
апломб вкупе с высокими финансовыми запросами.</p>
<p> Что же предпринимают российские компании в условиях дефицита профессиональных
управленцев?</p>
<p> Во-первых, интенсивно прибегают к услугам иностранцев. Здесь есть объективные
плюсы, но и немалые риски. Бизнес развивается, компании растут, возникает необходимость
другого уровня управления, предполагающего минимум личностной привязки и четкую
структурированность бизнес-процессов. От менеджера требуются целостное видение
картины, опыт управления подобными бизнесами, способность создать и мотивировать
команду, а также культура отношения к частной собственности. Плюсы привлечения
западных менеджеров более очевидны, нежели риски, однако они есть. Навыки ведения
бизнеса на Западе не всегда подходят для специфических российских условий, где
управление уже много лет носит антикризисный характер. Кроме того, существует
множество коммуникационных задач, которые иностранцы не в состоянии решить в
силу того, что воспитаны в другой культурной среде, не говоря уже о разнице
в бизнес-образовании. Это особая почва для конфликтов.</p>
<p> Другой способ, к которому компании прибегают все чаще, - это переманивание
выросших российских менеджеров с репутацией успешных управленцев. Разумеется,
этот прием имеет право на существование и весьма распространен на Западе. В
России же возрастающий спрос на профессиональных управленцев, существенно превышающий
предложение, вызывает серьезные перекосы на кадровом рынке.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3083