<p align="right"> Игорь Шехтерман </p>
<p>
Понемногу российские руководители научились делегировать полномочия или хотя
бы осознали важность этого навыка. И это привело к новым проблемам. Наемный
топ-менеджмент - это относительно новое явление в российском бизнесе, поэтому
основатели компаний не всегда имеют четкие представления о его роли в компаниях.
В свою очередь у наемных менеджеров пока не сложилась общая профессиональная
культура, помогающая им четко идентифицировать себя в позиции лиц, нанятых для
управления чужим капиталом.
В основу этой статьи легли результаты проведенного нами исследования "Собственник
и менеджер. Факторы эффективного взаимодействия". Во время интервью с собственниками
и наемными менеджерами мы задавали им около 40 вопросов, но, пожалуй, наиболее
сильные эмоциональные реакции вызвали вопросы, касающиеся рисков и ожиданий
обеих сторон.</p>
<h1> В чем заключены основные риски акционеров?</h1>
<p> Во-первых, потерять основную сферу приложения своих способностей и реализации
жизненных интересов. Очевидно, что дело всей жизни сложно заместить чем-то столь
же значимым.</p>
<p> Второе - это опасность потери контроля над бизнесом. Чем меньше оперативная
вовлеченность владельца, тем меньше возможности влияния. И тем выше зависимость
бизнеса от профессионализма и порядочности наемного генерального менеджера.</p>
<p> Если в итоге последний не справится с возложенной на него ответственностью,
то компенсация потерь и исправление ошибок могут дорого обойтись владельцу.</p>
<p> Третье - это непрозрачность бизнеса и отсутствие юридических гарантий. А значит,
создается плодородная почва, на которой "профессиональный" управленец
способен "возделать" механизмы частичного или полного увода активов.</p>
<p> Еще один важный момент - это команда. Приход нового генерального зачастую
влечет за собой смену управленческого состава. Новый генеральный нередко готов
поступиться уровнем профессионализма "своего" человека во имя приобретения
априори лояльного члена команды.</p>
<h1> Чем рискует менеджер?</h1>
<p> Сложнее приходится той части российского топ-менеджмента, что плоть от плоти
западных компаний. Будучи во многом антиподом отечественному бизнесу, эта кузница
кадров наделяет своих "выпускников" не только знаниями общемировых
бизнес-стандартов, но и привычкой работать в высоко организованной структуре
управления. Приходя в российскую компанию, менеджер часто сталкивается с абсолютно
непредсказуемой средой и попадает в полную зависимость от воли владельца. Нередко
и старая команда оказывает ему заметное противостояние.</p>
<p> Топ-менеджер, который хорошо знаком со спецификой российских компаний, больше
подготовлен к волюнтаризму собственника.
