Статья: Должен ли руководитель фирмы участвовать в выборе программного обеспечения?

Как и какое программное обеспечение выбрать, как его выбирать, на что в дальнейшем повлияет такой выбор... На наш взгляд, каждый руководитель должен отдавать себе отчет в этих вопросах и самостоятельно решать, с какой фирмой – поставщиком интеллектуальных технологий он будет в дальнейшем работать.


Правильный выбор программного обеспечения во многом определяет успех бизнеса. Руководитель, осознавший эту аксиому, всегда будет сам принимать непосредственное участие в подборе программного обеспечения для своей фирмы, даже если решение прочих, более важных, казалось бы, вопросов он легко поручает своим подчиненным. И мы уверены, что именно при выборе фирмы – производителя, распространителя или внедренца компьютерных программ, подчиненный вольно или невольно может подвести свою фирму и даже привести ее к краху. Не потому что он оказался неожиданно не компетентен – нет. Самая первая и вероятная причина весьма абсурдна. Вашему подчиненному, которому Вы поручили заключить договор на автоматизацию предприятия, пообещали процент от договора. Кто же откажется от лишних денег, заработанных, при этом, честным способом? Ведь это – не взятка. Любому, приведшему компьютерной компании крупного клиента, эта самая компания готова оплатить разовую работу менеджера, рекламного агента, посредника – называйте это как хотите. Где же тут взятка? Потом, фактически, Ваш подчиненный Вас не обманул: Вы ему поручили найти хорошую фирму – он ее нашел, убедив, прежде всего, себя, что он имеет дело именно с хорошей фирмой, а деньги – это только безобидный бонус. И кто же в подобной ситуации окажется самым беспристрастным на фирме, как не ее руководитель? Кто, как не руководитель, предложение, поступившее об оплате посреднических услуг, расценит, как предупреждение. И мудрый руководитель в поисках хорошей фирмы никогда не представится директором или даже заместителем директора, но и не станет особо скромничать, попытаясь дать понять тем, с кем ведет переговоры, что от его слова многое зависит.


Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?68024

Абсолютно точно описана ситуация! С точностью до "наоборот". Сегодня постоянно сталкиваемся с произволом руководителей при выборе программного оеспечения. Т.е. если в статье заменить "подчиненного" на "руководителя", то все остальное можно и оставить. И "откаты" и "сарафанное радио",
и откровенный протекционизм налоговиков "рекомендующих" программу, с которой знакомы в данной инспекции. При этом, правда, нужно сделать поправку на то, что "подчиненный" выбирая ПО, хоть мало-мало, но думет о том что ему с ней надо работать. "Руководитель", как правило, об этом не задумывается,заставляя подчиненных плясать под свою дудку.

Согласен с YUM. Каждый должен заниматься своим делом. Дело руководителя управлять. Максимум он должен определить бюджет внедрения, обозначить результаты, которых ждет и назначить исполнителя. Если исполнитель ворует, то вообще то руководитель сам виноват. Я таки думаю там спрос с зама по ИТ, уж можно наверное чела адекватного найти, он кстати посмотрев смету и задачи, если нормальный работник укажет на несоответсвия... так что писать про откаты и воровство подчиненных - ИМХО заниматься самообманом.