Статья: Грядка для гендиректора. Как вырастить толкового преемника

<p align="right">Кэрол Хаймовитц</p>
<p> Даже если у компании есть время надлежащим образом подготовить кандидата на
пост генерального директора, довольно часто, оказавшись на верхушке корпоративной
пирамиды, новоиспеченный руководитель понимает, что он все-таки не готов. В
этом отношении Скотту Форду, сменившему на посту генерального директора телекоммуникационной
компании Alltel своего отца Джо Форда, повезло. Его готовили основательно.
Когда Форд-младший был еще очень молод, они с отцом решили, что никогда не будут
работать вместе. Скотт вырос и пошел на работу в инвестиционный банк. Однако
после того, как в 1996 г. был принят закон о телекоммуникациях, предусматривавший
в числе прочего дерегуляцию отрасли, Джо сказал сыну, что компании пригодился
бы его опыт: к тому времени Скотт проработал в банке более 10 лет. В 1997 г.
его сделали президентом Alltel, а год спустя - директором по оперативной деятельности.</p>
<p> За два года до того, как уйти в отставку, Форд-старший перестал являться на
совещания руководства, которые проводятся каждую неделю в понедельник утром.
За полгода до того, как уйти, он перестал работать по запланированному графику.
Месяца за полтора они с сыном вместе вышли из офиса и отправились пообедать
в ближайший ресторан, где обычно обедают многие руководители их компании. &quot;Потом
мы с отцом поехали в офис, - вспоминает Скотт, - но вместо того, чтобы поставить
машину на парковке, он притормозил у входа в здание, а сам вылезать не стал&quot;.
&quot;Ну вот и все&quot;, - сказал Форд-старший. На недоуменный вопрос сына,
разве они не вместе возвращаются в офис, он ответил так: &quot;Я слишком часто
наблюдал, как это делается неправильно. Сейчас я хочу показать тебе, как правильно
передавать руководство компанией новому генеральному директору&quot;.</p>
<p> Официально пост генерального директора Alltel Скотт Форд занял только 1 июля
2001 г. &quot;К тому времени, - вспоминает Скотт, - я уже хорошо знал, как управлять
компанией&quot;. Сегодня Джо Форд занимает место председателя совета директоров,
но переехал в другой город и в повседневном управлении компанией не принимает
никакого участия.</p>
<p> В Alltel нового генерального директора растили внутри компании, потратив на
это целых четыре года. Однако сегодня на такой пост все чаще начинают приглашать
&quot;варягов&quot;. Если 20 лет назад лишь 7% компаний из списка Fortune 1000
приглашали гендиректоров со стороны, то сегодня так поступают уже 40%.</p>
<p> Эд Брин, нынешний генеральный директор Tyco International, пришел на этот
пост в июле прошлого года из компании Motorola. Ему пришлось возглавить этот
конгломерат вскоре после того, как топ-менеджеры этой компании были признаны
виновными, как говорят, в хищении корпоративных ценностей в целях личной наживы.</p>
<p> За истекшие 11 месяцев Брин полностью сменил весь состав высшего руководства.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3172