Статья: Ключ к сердцу бухгалтера

<p align=right >Материал предоставлен журналом
<b><a href="http://www.mosbuh.ru/" target="_blank">&quot;Московский бухгалтер&quot;</a></b>
(№7, 2003)</p>


<p ><b>Главному бухгалтеру не стоит забывать, что его подчиненные не роботы, а
живые люди. Поэтому результативность их работы зависит от индивидуальных факторов. </b>
</b></p>
<p >Как
сделать так, чтобы бухгалтер работал максимально эффективно? Первый, самый
очевидный ответ - платить ему больше денег. Однако психологи и специалисты
кадровых агентств в один голос утверждают, что высокая зарплата - далеко не
единственный и не самый надежный стимул, побуждающий сотрудника &quot;выкладываться
на все 100&quot;. </p>
<p >Трудоспособность
бухгалтера в первую очередь зависит от причин, по которым он пришел на работу
в ту или иную компанию. Здесь нужно руководствоваться принципом &quot;каждому
- свое&quot;. <b>Лидия Иванова</b>, главный бухгалтер торговой
фирмы: <i>&quot;У меня в отделе работает 3 человека. Одна девочка очень хочет
добиться многого, но очень нетерпеливая, другая в деньгах особенно не нуждается,
у нее супруг состоятельный, так что на работу она ходит в основном ради общения,
а третья - совсем молоденькая, шагу без подсказки ступить не может. Чуть что
не получается - сразу в слезы. Вот верно говорят, что людям и на работе нужен
индивидуальный подход. Если бы я их всех ставила под одну гребенку - боюсь,
не сработались бы&quot;.</i></p>
<p >Если
главбух поймет, какие тайные или явные причины движут его подчиненными, подобрать
к каждому из них &quot;ключик&quot; будет не так уж и сложно. Упростить процесс
разработки индивидуального подхода к каждому из сотрудников помогут наблюдения
психологов. По мнению <b>Елены Бабиевской</b>, директора
&quot;Психологического центра на Пятницкой&quot;, существует несколько моделей
рабочего поведения. </p>

<p ><b>Исполнитель </b></b></p>
<p >Бухгалтер
этого типа любит работать в соответствии с разработанными в компании должностными
инструкциями и правилами. Все нововведения встречает с внутренней тревогой.
Впрочем, руководить им не сложно. Все поручения свыше он выполняет тщательно
и в срок. Правда, при условии, что ему будут даны четкие указания, как стоит
выполнить то или иное задание. Специалисты такого типа трудятся в одной компании
очень долго. Смена места для них - процесс мучительный. Лишь очень неблагоприятное
стечение обстоятельств заставляет их покинуть &quot;свою&quot; компанию. </p>
<p ><i>Исполнителям</i> зачастую не хватает уверенности
в собственных силах, поддержку и внимание они ищут у своего непосредственного
руководителя, а также у коллег. Положительные отзывы вселяют в сотрудников
этого типа уверенность в собственных силах и заставляют трудиться с предельным
усердием.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/articles?3374