Статья: Игра на опережение Технология предупреждения аврала

<p>Елена Горелова </p>
<p>К сотрудникам, которые регулярно задерживаются на работе после 18. 00, директор
самарской консалтинговой компании &quot;Эволюция&quot; Дмитрий Чуркин применяет
особые санкции. Он считает их неэффективными работниками и после нескольких
предупреждений может понизить в должности с потерей в зарплате.
&quot;Хронические авралы порождают конфликты, снижают работоспособность сотрудников
и их лояльность к компании, - считает Дмитрий Чуркин, - в результате она теряет
конкурентные преимущества на своем рынке&quot;.</p>
<p> В зависимости от ритма работы руководители делятся на два типа: авральщики
и плановики, поясняет консультант по управлению временем Глеб Архангельский.
Такую классификацию можно вывести из работ американских психологов Катрин Бригс
и Изабель Майерс.</p>
<p> Авральщики обладают быстрым умом и эффективно работают лишь в условиях кризиса,
поджимающих сроков: им нужен адреналин, чтобы закончить дело, говорит Любовь
Куличенко, консультант компании &quot;Экопси Консалтинг &quot;. Правда, они
быстро выдыхаются и становятся неэффективными. Плановики же, напротив, начинают
работу загодя, скрупулезно спланировав все шаги. Такие руководители часто донимают
подчиненных излишним контролем. Предпочтение авральной или планомерной работы
можно найти и в других типологиях психологов. К примеру, согласно одной из них
по отношению к работе люди делятся на &quot;воинов&quot; (захват, натиск, аврал)
и &quot;крестьян&quot; (стабильность, долгосрочность планирования).</p>
<p> Компании и подчиненные вынуждены работать в том же ритме, что и их руководители.
Труднее всего приходится людям, которые не совпадают по ритму со своим боссом.
Многие не готовы участвовать в гонке, которую устраивает начальник-авральщик,
они просто не способны работать в ситуации кризиса, говорит Куличенко. В итоге
сотрудники либо увольняются, либо работают с небольшой отдачей.</p>
<p> Когда босс подбирает в команду себе подобных, работа у них ладится. Заместитель
начальника отдела маркетинга Саратовского жирового комбината Виктор Морозов,
дабы избежать аврала, еще с вечера продумывает, чем на следующий день занять
подчиненных. &quot;Утром я каждому выдаю листок с планом работы на день, а вечером
они должны отчитаться по каждому из пунктов&quot;, - поясняет Морозов.</p>
<p> Инициирование авралов - малоэффективная стратегия, если речь идет о долгосрочных
проектах, считают консультанты. Команда авральщиков хороша только для решения
разовых и быстрых задач вроде подготовки небольшой конференции.</p>
<p> Капитан дальнего плавания Михаил Наконечный, который сейчас возглавляет питерскую
круинговую (отбор и обучение экипажей кораблей по заказу) компанию &quot;Юником&quot;,
научился предупреждать авралы, когда еще ходил в море. Его компания обслуживает
&quot;Совкомфлот&quot;, &quot;ЛУКОЙЛ&quot; и других судовладельцев.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3418