<p align="right"><strong>Юлия Фуколова </strong>
<a href="http://www.sf-online.ru/" target="_blank">Секрет Фирмы</a> </p>
<p> Возможности для карьерного роста в большинстве компаний ограничены, и нередко
даже самые талантливые сотрудники засиживаются на одном месте. Чтобы они не
закисали и не думали об уходе, можно предложить им, например, карьеру по горизонтали.
Но сначала нужно разработать специальную программу ротации кадров. </p>
<h1>Движение - все </h1>
<p>Сотрудница крупной российской IT-компании проработала в ней почти семь лет
и никуда уходить не собиралась. Она была одним из лучших менеджеров по продажам,
но в какой-то момент ей стало тесно в рамках своей должности. Ничего другого
фирма предложить не могла, поскольку более высокие посты были заняты. В итоге
опытный и лояльный специалист ушел в другую компанию начальником IT-департамента,
согласившись потерять 15-20% своей нынешней зарплаты. Эту сотрудницу можно было
удержать, переведя в консалтинговое подразделение, но ее линейный руководитель
ни за что не хотел отпускать ценного работника, а в итоге проиграли все. Выходом
из ситуации могла бы стать программа ротации кадров, то есть целенаправленное
перемещение людей внутри организации. "Это один из элементов стратегии
управления персоналом, - считает директор консалтинговой компании HR Partners
Галина Мельникова. - Горизонтальная ротация, то есть перемещение на должности
сходного уровня, важна и для крупных, и для небольших фирм, где возможностей
для роста еще меньше". </p>
<p>Ротация может быть кратковременной - поработав на другой должности от нескольких
дней до нескольких месяцев, специалист возвращается на прежнее место. Скорее
это можно назвать стажировкой, скажем, для знакомства с деятельностью другого
подразделения. Например, офисные сотрудники McDonald’s должны периодически работать
в ресторане, чтобы не отрываться от "основ бизнеса". В других случаях
ротация необратима, то есть сотрудника просто переводят на новую должность или
в другое территориальное подразделение. Так, в прошлом году масштабная ротация
произошла в компании "Русский алюминий" - генеральных директоров крупнейших
предприятий холдинга поменяли местами. А в ЮКОСе вообще считают, что срок пребывания
в одной должности не должен превышать 3-5 лет. </p>
<p>Какие же цели преследуют компании, тасуя сотрудников, как колоду карт? Самая
главная - это удержание ценных кадров и повышение их мотивации. "Карьера
в традиционном понимании - это поступательное движение вверх, - говорит директор
по персоналу риэлтерской компании "Пересвет-Инвест" Валерий Чемеков.
- Но это не всегда возможно. Например, в нашей компании всего три иерархических
уровня: генеральный директор, начальники управлений и отделов. Кроме того, далеко
не все сотрудники хотят руководить.
