Статья: Личная эффективность: сильное звено

<p align="right">Елена Горелова</p>
<p> Заполнение так называемой карты мысли помогает партнеру компании &quot;Георг
Консалтинг&quot; Николаю Павленко тратить большую часть рабочего дня на действительно
стоящие дела. Благодаря этой привычке у него появилось время для развития новых
направлений бизнеса, его личные доходы увеличились на 40% , а выходные высвободились
для семьи.
Вера в успех безнадежного дела.</p>
<p> Руководители отдают слишком много времени слабым звеньям: неуспешным проектам,
отстающим сотрудникам и буксующим делам. И все это в ущерб начинаниям, которые
действительно достойны затрат времени и сил.</p>
<p> Примеров такого неэффективного поведения множество. На еженедельной полуторачасовой
летучке у директора крупной торгово-промышленной компании всего 10 минут обсуждались
успешные проекты, а в остальном говорили об отстающих звеньях. Точно так же
распределяется время этого руководителя в течение дня: стратегическому развитию
перспективных проектов уделяется минимальное внимание, а в основном ресурсы
расходуются на &quot;работу над ошибками&quot;, говорит Марина Мелия, директор
компании &quot;ММ-класс&quot;.</p>
<p> Менеджеры рассуждают так: зачем тратить время на хорошо работающего сотрудника
или на отлаженный рентабельный проект? &quot;Что болит, тому и больше внимания
уделяется&quot;, - замечает Алексей Логинов, консультант компании BKG. Консультанты
по управлению рекомендуют вести себя с точностью до наоборот и 90% времени уделять
лучшим проектам и подчиненным.</p>
<p> Видеть недостатки и работать над их исправлением легче, чем понять источники
силы и начать развивать их, говорит Марина Мелия. Она рассказала, что, когда
на тренингах предлагает участникам найти сильные стороны какой-нибудь идеи,
они все равно пытаются говорить о недостатках. По ее мнению, стратегия избегания
провала у нас более популярна, чем целенаправленное стремление к успеху. А ведь
ресурс роста - компании, отдела, личности - только в сильных проектах, убеждена
Мелия.</p>
<h1> Не давать себя сбить.</h1>
<p> Даже если руководитель умеет планировать и расставлять приоритеты, его зачастую
сбивают с намеченного графика неорганизованные подчиненные. Стоит пойти у них
на поводу и времени на развитие лучших идей не останется, считает Надежда Болотова,
генеральный директор и владелица компании &quot;Ледово&quot;. Ей удается каждые
три месяца придумывать и запускать свежий проект: выпуск нового продукта, PR-кампанию
или запуск в эксплуатацию агрокомплекса.</p>
<p> Болотова говорит, что таких результатов она добивается благодаря умению противостоять
попыткам подчиненных выбить ее из графика. &quot;Любой сотрудник может прийти
ко мне в кабинет или позвонить на мобильный телефон, но я никому не позволяю
расстраивать мои планы на день&quot;, - говорит предпринимательница.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3471