Статья: Внешний консалтинг: аспекты сотрудничества

<p align="right">Ольга Батурина
<a href="http://www.hrm.ru/" target="_blank">Кадровый менеджмент </a></p>
<p>
Компаниям, ориентированным на успешное развитие бизнеса и повышение своей конкурентоспособности,
трудно обойтись без помощи консультантов. Ведь сотрудничество с ними помогает
находить новые пути развития бизнеса и дает ряд других преимуществ. </p>
<h1>Дельный совет в нужное время </h1>
<p>Консультации по вопросам управления персоналом актуальны на всех этапах развития
компании - особенно в период бурного роста и зрелости. Ведь быстрое развитие
организации приводит к резкому увеличению численности сотрудников и, следовательно,
требует серьезных изменений в кадровой политике. На этапе же зрелости предприятию
необходим более детальный подход к управлению персоналом, чтобы повысить его
эффективность. Также советы консультантов по внедрению организационных изменений
и обеспечению стабильности помогают компаниям находить выходы из кризисных ситуаций.
</p>
<p>- Консультант требуется в тех случаях, когда менеджмент компании знает свои
стратегические направления, но не имеет ресурсов и технологий для их практического
внедрения, - говорит Татьяна Лобанова, партнер группы компаний &quot;Топ-Менеджмент
Консалт&quot;, - или имеет необходимые ресурсы, но понимает, что лучше взять
человека со стороны. Особенно эффективно привлечение консультанта, когда речь
идет о внедрении изменений. Руководителю, погрузившемуся целиком в бизнес своей
компании, порой сложно найти смелые, оригинальные решения и новые ходы. Поэтому
важное преимущество консультанта - наличие богатого опыта работы в разных компаниях.
</p>
<p>По словам Зоси Герчиковой, генерального директора группы компаний &quot;Топ-Менеджмент
Консалт&quot;, в области консалтинга по управлению персоналом сегодня наиболее
актуальны следующие вопросы: разработка стратегии компании по управлению персоналом,
обеспечивающая выполнение рыночной стратегии, оценка эффективности труда, разработка
и внедрение системы мотивации и оплаты труда в компании. Не утратили своей актуальности
и более привычные, освоенные темы: оценка персонала, оценка команды, разработка
системы развития и обучения. </p>
<p>Компания может привлечь консультанта также при проведении самостоятельного
отбора кандидатов на должность топ-менеджера или ключевого специалиста, когда
надо из нескольких кандидатур отобрать наиболее подходящую по уровню профессиональной
подготовки, соответствию корпоративной культуре, лояльности к компании и другим
качествам. Такая услуга вполне доступна по цене и, как показывает практика,
в дальнейшем окупается успешной работой нового сотрудника. </p>
<p>- Когда менеджмент компании замечает, что сотрудники работают не в полную силу,
кадровая служба должна провести диагностику персонала, - советует Жанна Смирнова,
директор Prado R&amp;T.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3520