Статья: Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

<p align="right">
<b>Козлов А.А.</b>,

Опубликовано в номере: <a href="http://www.dis.ru//manag/?klerk" target="_blank">Менеджмент в России и за рубежом</a>
№2 / 2002 </b></p>


<P>Известно, что хорошо организованное управление компанией — залог ее успешной
деятельности. Существуют различные школы менеджмента: американская, европейская,
японская. У каждой из них свои особенности, связанные с национальными традициями
страны. Так, например, определенные трудности возникли при попытке экспорта
японского менеджмента за границу. Столь естественный для служащих этой страны
дух фирмы — семьи, когда японские менеджеры интересуются у своих подопечных
подробностями их жизни, выходящей за рамки служебных обязанностей, европейцы
и американцы, ставшие сотрудниками зарубежных филиалов японских фирм, восприняли
как вмешательство в частную жизнь.</p>
<p>В принципе, вопрос о том, какой менеджмент лучше: японский, американский
или европейский, не совсем правомерен. Поиски оптимальной модели могут идти
только по пути взаимной адаптации и взаимного обогащения. Компании, способные
воспринимать новые формы и идеи, отказаться от чего-то традиционного, но
мешающего развитию, получают преимущества.</p>
<p>Пример тому «Сони», считающаяся символом японской электроники и лидером
среди японских корпораций в сфере международной активности. Во всем мире
в компании «Сони» работают 120 000 человек, из которых 55% — не японцы.
Это максимальный показатель среди японских компаний. «Сони» выделяется и
своей инновационной деятельностью: с ее именем связаны изобретения, «перевернувшие»
мир бытовой электроники. Речь идет о создании видеомагнитофона, системы
цифровой записи звука и др.</p>
<p>Специалисты считают, что одна из основных причин успехов «Сони» — особая
стратегия менеджмента. Сохранив все лучшее, что присуще японской системе,
например, гарантии занятости, она попыталась вобрать в себя все наиболее
ценное из западной модели.</p>
<p>Так, официально, одним из основных критериев оценки работников в компании
«Сони» является творческая отдача. Большинство менеджеров, в том числе и
принимающих стратегические решения, в зарубежных филиалах «Сони» — местные
специалисты. В Азии и России филиалы и представительства этой фирмы возглавляют
японцы, но это рассматривается как временное явление. «Сони» не только направляет
своих представителей в филиалы, но и приглашает в свою штаб-квартиру специалистов
из других стран, причем на ответственные должности. Сейчас там работают
40 таких экспертов.</p>
<p>Уважение к индивидуальности — одна из составляющих идеологии менеджмента
«Сони». В компании считают, что переделывать иностранных служащих на свой
лад, по меньшей мере, нерационально.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3539