Статья: О стратегической альтернативности

<p align="right">
<b>Кузнецов В.С.</b>,
<i></i>
&nbsp;
Опубликовано в номере: <a href="http://dis.ru/manag/?klerk">Менеджмент в России и за рубежом</a>
№2 / 2002 </b></p>

<p>Перед любым предприятием, работающим в условиях российского рынка, стоит
лишь одна по-настоящему серьезная проблема — это проблема его выживания,
обеспеченности непрерывности развития. Различные предприятия решают ее разными
способами, в зависимости от складывающихся условий и обстоятельств, но в
основе ее решения лежит сложная, кропотливая и трудоемкая работа по созданию
и реализации конкурентных преимуществ. Сущность этой концепции заключается
в поиске ответа на вопрос: «Как следует управлять предприятием в условиях
динамичности, изменчивости и неопределенности внешней среды?» Глобализация
бизнеса, быстрые изменения потребительского спроса, сокращение жизненного
цикла товаров, возрастание требований работников к условиям труда и качеству
жизни вынуждают предприятие не только проводить анализ и оценку внешней
среды и прогнозировать ее изменение в будущем, но и создавать такую систему
управления, которая бы поддерживала равновесие между средой, характером
и результатами деятельности организации.</p>
<p>Каждое предприятие, работая в условиях жесткой конкуренции и быстро меняющейся
ситуации, должно не только концентрировать внимание на своей внутренней
среде, но и вырабатывать стратегию долгосрочного выживания, которая позволит
ему успевать за изменениями, происходящими в его внешнем окружении. Так
как количество и сложность ситуаций во внешней среде постоянно растут, стратегический
менеджмент предприятия должен постоянно приспосабливаться к ним, приобретая
новые и трансформируя имеющиеся качества, наращивая свои возможности по
выработке и реализации адекватных ситуационных решений.</p>
<p>Общепризнанной является следующая логическая цепочка, характеризующая процесс
стратегического управления: комплексный анализ → определение миссии
→ разработка альтернативных стратегий → выбор стратегии →
реализация стратегии.</p>
<p align="justify"><i>Комплексный анализ </i>— постоянное изучение и прогнозирование
изменяющихся факторов внешней (рынков сбыта, состава сырья и комплектующих,
деятельности конкурентов) и внутренней среды (производство, финансы, персонал,
технологии, менеджмент). Другими словами, речь идет об оценке возможностей
и угроз, поступающих извне, а также об анализе всех аспектов деятельности
самого предприятия, выявлении его сильных и слабых сторон, возможностей
для продолжения и расширения бизнеса.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3634