Статья: Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и

В последнее время слово "бюджетирование" явно
вошло в моду. Уже почти никто не спрашивает, что это такое, но все с удовольствием
используют данный термин, демонстрируя тем самым свою компетентность в вопросах
управления бизнесом. Почему же это понятие так быстро вошло в бизнес-лексику?
Попробуем разобраться.</B></p>
<p align="right"><BR>
<B>Ирина Абрамова</B><BR>
<I>Старший консультант компании &quot;МАГ КОНСАЛТИНГ&quot;,<BR>
член Экспертно-консультативного совета по вопросам<BR>
управленческого учета при Минэкономразвития России</I></p>
<p align="right">Источник: <a href="http://www2.termika.ru" target="_blank">http://www.termika.ru</a></P>
<p> Современный бизнес в России очень динамичен и достаточно
суров. Усиление конкуренции приводит к снижению предпринимательской маржи.
С другой стороны, сам бизнес становится все более стабильным. Уже нельзя принимать
решения, основываясь только на интуиции и личном представлении о положении
дел.
Чтобы удержать достигнутые позиции, менеджеры вынуждены использовать новые
технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности управления
материальными
и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса принятия управленческих
решений, для оценки возможных последствий этих решений в компаниях и стали внедрять
системы бюджетирования.<BR>
<BR>
Бюджетирование позволяет получить конкурентные преимущества через создание
эффективной системы управления ресурсами и благодаря использованию возможности &quot;подстелить соломку&quot;,
предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом планируя будущие
действия.<BR>
<BR>
Очень важным является и то, что создание системы
бюджетирования требует интеграции управленческих и информационных технологий,
что приводит к повышению эффективности управления.</P>
<h1><CENTER>Бюджетирование - это...
</CENTER></h1><P >
Начнем с того, что же означает сам термин. Определений данного понятия встречается достаточно много, но, чтобы избежать разногласий, обратимся к глоссарию управленческого учета, разработанному экспертами по заказу Минэкономразвития России. Итак, б<B>юджетирование (планирование, budgeting) - это процесс планирования движения ресурсов по предприятию на заданный будущий период и (или) проект</B>. Таким образом, внедрение бюджетирования помогает создать целостную и достаточно эффективную систему управления. Причем грамотно поставленная система бюджетирования должна помогать не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство компании.<BR>
<BR>
Какие же преимущества получит компания от системы бюджетирования? Ее внедрение позволит руководству планировать финансово-хозяйственную деятельность с расчетом на достижение определенного финансового результата, т. е. четко определить цели и установить поддающиеся измерению контрольные показатели деятельности.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3730