Статья: Кадровики прибавили в весе

<p> <strong>Бюджет на развитие персонала в российских компаниях вырос в четыре раза </strong></p>
<p align="right">Елена Горелова</p>
<p> Конкуренция российских компаний за лучших и редких специалистов в 2003 г.
ужесточилась - это показало июльское исследование рынка зарплат кадровой компании &quot;АНКОР&quot;.
Об этом свидетельствует резкое увеличение расходов на обучение и развитие карьеры
сотрудников, повышение статуса и зарплат директоров по персоналу.
В опросе приняли участие 69 компаний с годовым оборотом от $1 млн до $250 млн,
в которых работает от пяти до 3500 сотрудников. Большинство из них представляет
сферу торговли (59% ), услуг (34% ), производства (22% ) и разработки сырьевых
ископаемых (9% ). Каждая четвертая компания, принявшая участие в исследовании,
работает на рынке FMSG.</p>
<h1> Цена учебного года.</h1>
<p> Самая яркая тенденция года - почти четырехкратное увеличение расходов на
обучение и развитие персонала. В 2003 г. российские компании планируют потратить
на эти цели в среднем по $100 000, тогда как в прошлом году тратили по $25
800. По словам руководителя отдела маркетинга компании &quot;АНКОР&quot; Оксаны
Соболевой, по этому показателю российские компании догнали иностранные, годовой
бюджет на обучение в которых составит в среднем $105 000.</p>
<p> О возросших расходах на развитие персонала говорят во многих компаниях. Бюджет
на обучение в питерской компании &quot;Дарья&quot;, например, в прошлом году
составил $70 000, а в этом - уже $150 000. Этот рост объясняется расширением
бизнеса, особенно увеличением активности в регионах, что, в свою очередь, потребовало
дополнительных тренингов и семинаров, поясняет директор по коммуникациям компании &quot;Дарья&quot; Дина
Вишня.</p>
<p> Правда, у наших и иностранных работодателей разные приоритеты в том, кого
направить на обучение. &quot;Российские компании делают упор в основном на
развитие карьеры руководителей высшего звена, в частности на получение степени
MBA или ACCA, - говорит Соболева, - а в иностранных компаниях больше уделяют
внимание обучению менеджеров среднего звена и сотрудников отделов продаж&quot;.</p>
<p> Компании чаще стали проводить общеразвивающие тренинги и курсы: не только
для повышения квалификации сотрудников, но и для того, чтобы привязать их к
компании, говорит исполнительный директор рекрутинговой компании 3R (React
Realize Recruit) Михаил Торчинский. Он считает, что тренинги стали важной частью
компенсационного пакета. Самой большой популярностью пользуются тренинги по
тим-билдингу, развитию коммуникативных и презентационных навыков и управлению
временем, поясняет Оксана Соболева.</p>
<h1> Досадные срывы.</h1>
<p> Рекрутеры подсчитали, что у них увеличился процент срывов, когда человек,
уже принявший предложение о работе (в некоторых случаях даже проработавший
меньше испытательного срока) , вдруг отказывается от этого решения.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3745