Статья: «Незаменимых нет», или Куда уходят профессионалы

<p align="right">
Федор Богдановский, E-xecutive</p>
<p>
Дефицит высококлассных специалистов существовал всегда и в западных, и в российских
компаниях. Само собой, в России, где не было рыночной экономики, до известного
момента просто не было специалистов по маркетингу, продажам, финансам и т.п.
В начале 90-х многие надеялись, что в Россию «придут западные эксперты и
всех научат». Но этого так и не произошло. Дефицит рабочей силы как был,
так и остался, равно как остался и большой разрыв в количестве квалифицированного
персонала между крупными городами и регионами. </p>
<p>Сегодня предпосылкой для всплеска активности на рынке труда профессионалов
стал экономический рост. Вслед за ним ужесточились критерии оценки специалистов.
Сейчас не только приходящие иностранные компании, но и российские работодатели
уже вышли на тот уровень требований к знаниям специалиста, который принят на
Западе. Не так важно, получены эти знания в России или за границей, на этот
счет предпочтения различны. Складывается ситуация, когда примерно один и тот
же круг специалистов, которых со временем не стало кратно больше, востребован
сразу отовсюду. </p>
<p>Нынешнюю ситуацию в России многие называют «рекрутинговым бумом». Профессионалу
высшей категории иногда поступает несколько предложений о работе на протяжении
одного дня. В этих условиях все злободневнее звучат два вопроса: как работнику
выбрать лучший из представленных на рынке вариантов, и как работодателю привлечь
и удержать по-настоящему ценного сотрудника.</p>
<p>На Западе, где дефицит квалифицированных кадров сегодня, по некоторым оценкам,
является критическим, также идет настоящая конкурентная война между компаниями,
заинтересованными в лучших специалистах. Их привлекают значительными премиальные
зарплатами и бонусами, относятся к ним как к профессионалам высокого класса.
По словам бизнес-консультанта Грегори П. Смита, чья статья «Как привлечь, удержать
и стимулировать деловую активность вашего персонала» была опубликована в журнале
The CEO Refresher, - «успешными в дальнейшем будут только те компании, которые
смогут обеспечить потенциальным работникам максимально выгодные условия труда
и создать оптимальную рабочую атмосферу, только так они смогут привлечь, удержать
персонал и стимулировать его деловую активность. А своеобразным клейстером
в этом должен быть грамотный менеджмент.</p>
<p>Интеллектуальный капитал – это топливо, которое питает современную экономику,
и это не секрет. Людей–обладателей подобного капитала называют «золотыми воротничками»
или knowledge workers. Их знания и умственная активность способны озолотить
работодателя. К несчастью, «золотые воротнички» редко появляются на рынке труда,
а потребность в них просто невероятная.»</p>
<p>Прежде всего, необходимо определить, откуда приходит тот профессионал, которого
желают привлечь современные компании.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3830