Статья: Центробанк в миниатюре. Управление финансами в компаниях, построенных по принципу
<p align="right">Новосельский Леонид, Украинец Андрей, Сергей Куприянов, Дмитрий Пимкин<p>
<h1>Почему бизнес-единицы?</h1>
<p>Рынок, на котором мы работаем, - дистрибуция парфюмерии, косметики, бытовой
химии - очень динамичный. Поэтому изначально нам было важно стать более быстрыми
и мобильными, чем наши конкуренты. Компания работает на нескольких рынках практически
во всех регионах, а в каждом их них есть свои особенности в потребительской,
кадровой и налоговой ситуации. И пока мы были централизованы, нам было достаточно
тяжело принимать многие решения и принимались они слишком медленно. Пока информация
дойдет до тех, у кого есть полномочия что-то решать, пока решение вернется
обратно, ситуация может уже несколько раз измениться.</p>
<p>Переход к системе бизнес-единиц решал нашу первую задачу - мы становились
быстрее, чем наши "большие" конкуренты, т.е. сети, аналогичные нам.
Вторая задача, стоявшая перед компанией, - стать настолько же эффективными,
как наши локальные конкуренты компании, которые работают только на одном рынке.
Здесь мы попытались создать другое конкурентное преимущество - возможность
быстрее учиться.</p>
<p>На локальных рынках у конкурентов опыт только одной компании, одного рынка,
а у нас таких компаний много, ведь каждая бизнес-единица - это фактически отдельное
предприятие. Мы должны были научиться обмениваться опытом, пользоваться лучшими
примерами, - наши локальные конкуренты этого не могут сделать.</p>
<p>Суть преобразований была достаточно проста и эффективна, но, естественно,
в жизни все оказалось сложнее. Построить такую сеть было очень трудно.</p>
<p>Как сделать так, чтобы наши отдельные компании в условиях децентрализации
действовали в рамках общей стратегии, принимали решения, правильные не только
для них, но и для всей группы? Как мотивировать людей на всех уровнях? Как
заставить их не только учиться (что все делали охотно), но и учить? Как, разделившись,
сохранить общую корпоративную культуру?</p>
<p>Сейчас мы готовы поделиться именно этим опытом с читателями журнала.</p>
<p>Внедрение такой системы у нас состояло из нескольких блоков. Первый блок -
это финансовые правила игры. Второй блок - анализ нашего бизнеса, понимание,
что происходит в бизнес-единицах, сравнение их эффективности с подобными западными
фирмами и друг с другом. Третий блок - это система обмена информацией. Сейчас
мы поговорим о первом блоке.</p>
<h1>Финансовый комитет - аналог фрс?</h1>
<p>Как идет процесс инвестиций корпоративного центра в бизнес-единицы, как происходит
наше взаимодействие?</p>
<p>Наши решения в данном вопросе иногда достаточно сильно отличаются от общепринятых,
мы - своего рода "белая ворона".</p>
<p>Все финансовые ресурсы изначально выделяются из "центра". И основным
критерием работы бизнес-единицы является отдача на инвестиции, которые мы сделали.
Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?3968
