Статья: Эффект "оКИСления"

<P align=right>© <I>Александр Ионович Кадушин, Надежда Борисовна
Михайлова</I></P>
<P align=left>Экономические выгоды от внедрения ИТ-проектов реализуются только в
том случае, если эти выгоды заложены в целевые установки проекта. Но как оценить
экономический эффект?</P>
<P>Как в наши дни компании оценивают необходимость внедрения корпоративных
информационных систем?</P>
<P>На протяжении последнего десятилетия в российской практике наиболее
распространенными подходами были: авторитарный, технократический или
популистский. И вот в начале нового века некоторые российские менеджеры начинают
осознавать необходимость рационалистического подхода, включающего в себя элемент
экономической целесообразности. Большинству остальных мешают скептицизм и
неуверенность.</P>
<P>Так как же правильно расставить знаки препинания в утверждении "ОЦЕНИТЬ
НЕЛЬЗЯ ВЕРИТЬ"?</P>
<h1>1.1. В чем она - экономическая целесообразность?</h1>
<P>Внедрение современных информационных технологий - дело затратное.
Функционирование компаний в рыночной среде требует как минимум анализа
экономических последствий ИТ-проект должен также оцениваться с этих позиций.</P>
<P>Необходимость оценки экономической целесообразности внедрения, или выбора из
альтернативных проектов наилучшего, объясняется двумя основными причинами.
Во-первых, очень велик "проигрыш" в случае ошибочного решения. Во-вторых,
проверенные на практике методы современного менеджмента убеждают в том, что
любая модернизация приносит наибольший успех, если ее цели тесно связаны с
показателями/индикаторами оценки достигаемых результатов - то есть экономические
выгоды от внедрения ИТ-проектов могут быть реализованы только в том случае, если
они выявлены уже в процессе проектирования и заложены (прямо или косвенно) в
целевые установки проекта.</P>
<h1>1.2. ИТ-проект - инвестиционный проект</h1>
<P>Нелишне заметить, что с советских времен оценка экономической эффективности
проектов АСУ рассматривалась в качестве элемента технико-экономического
обоснования. Именно "обоснования", поскольку призвано было оправдать выбранное
каким-либо образом решение и ни на что принципиально не влияло. Про него, как
правило, все забывали, как только было принято решение о внедрении проекта; и
только в случае конфликтных ситуаций в руководстве предприятия такая "бумажка"
всплывала на свет, чтобы показать, что принятое в свое время решение было плохо
обосновано.</P>
<P>Тем не менее, если рассматривать ИТ-проект как задачу, направленную на
совершенствование управленческой системы, то в условиях конкурентной рыночной
среды к нему следует относиться как к самостоятельному инвестиционному проекту,
то есть как к способу инвестирования средств в качественное улучшение управления
компанией.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/soft/all?4155