<blockquote>
<p>Выйти на мировой рынок — не голубая мечта менеджера-выскочки, а вполне оправданная стратегия компании, желающей повысить свою капитализацию и укрепиться на родном, российском, рынке. В то время как западные компании, работающие в России, ругают местных поставщиков, россияне активно «окучивают» рынки развивающихся стран, готовясь к марш-броску на Запад.</p>
</blockquote>
<div>
<p> Ксения Кондратьева, "<a href="http://www.business-magazine.ru/">Бизнес-журнал</a>". <br />
<br />
</p>
</div>
<p>Кто из присутствующих считает свою компанию глобально конкурентоспособной? С такой провокации началась прошедшая в Петербурге 12-я ежегодная конференция «Управление в России: конкурировать или сотрудничать?», организованная ИФК «АЛЬТ» и Высшей школой менеджмента СПбГУ. Три руки откликнулись на призыв.</p>
<p>Глобальная конкурентоспособность — не предмет гордости. Это рабочий инструмент, с одной стороны, и долгая работа над собой — с другой. Чтобы претендовать на звание «конкурентоспособной», компания (или любой другой субъект — например, город или страна), должна выбрать подходящую стратегию и определиться со своими компетенциями.</p>
<p>По словам Александра Печерского, генерального директора ИФК «АЛЬТ», стратегий может быть несколько. Можно выходить на западные рынки, став лидером по издержкам. Другой вариант — выход на развивающиеся рынки, если конкуренция в развивающейся стране строится на неценовых факторах, либо ваша цена заведомо ниже цен местных игроков. Под развивающимися странами в этом случае подразумеваются Восточная Европа, Латинская Америка, Китай, Индия. Еще одна стратегия — поиск удачной ниши. По мнению Печерского, для российских компаний такой вариант развития весьма перспективен. </p>
<p>Чтобы выбрать стратегию, необходимо сравнить собственные компетенции и бизнес-модели с компаниями — лидерами в отрасли. Весомыми здесь будут такие аргументы, как наличие уникальности в бизнес-модели и стратегии компании. Впрочем, признает Печерский, пока российские компании лишь копируют модели. </p>
<p>Выбирая стратегию развития, компания должна проанализировать структуру зарубежных рынков. Насколько они концентрированы, структурированы, какой тип конкуренции для них характерен (цена, брэнд или другие параметры). «Ясно, что выходить на структурированный рынок, растущий на 2–3% в год, менее дальновидно, чем, например, в Китай», — рассуждает Александр Печерский. </p>
<p>Желание засветиться на глобальном рынке возникает не только у топ-менеджеров компаний, но и у тех, кто их учит. К 2015 году Высшая школа менеджмента, недавно созданная на базе факультета менеджмента СПбГУ, должна войти в рейтинги лучших бизнес-школ мира.
