Статья: На чем еще сэкономить.Лишние траты есть в любой компании

Александр Цакунов

 На Западе это называется "затягивать шнурки", у нас - "затягивать
пояс", а смысл один и тот же - большая экономия, складывающаяся из мелочей.
Бытует мнение, что оптимизация издержек - удел больших компаний, а молодые
фирмы в условиях постоянной нехватки денег и так тратят деньги лишь на самое
необходимое, поэтому резервов для экономии им не найти. Однако это совсем не
так.
Экономия хороша на любом этапе развития бизнеса. Джим Коллинз, проанализировавший
в книге "От хорошего к великому" компании, добившиеся рекордного
роста за небольшой отрезок времени, отмечает, что все они отличались в том
числе склонностью к экономии. Такие компании не гнушались (особенно на старте
свой деятельности) покупать подержанную мебель, в то время как другие (в итоге
оказавшиеся менее успешными) снимали дорогущие офисы в крестовидных зданиях,
чтобы у большинства топ-менеджеров были очень престижные угловые кабинеты.
 В маленьких молодых компаниях подходы к экономии отличаются от тех, что приносят
успех в больших корпорациях. Часто прозорливые бизнесмены находят резервы для
экономии, исключая считающиеся традиционными траты. Скажем, многие фирмы начинают
деятельность с того, что арендуют офис и нанимают секретаршу. А Юрий Бовин,
совладелец питерской компании "Самсон", предлагающей услуги мелкобытового
ремонта, сам подходит к офисному телефону: "Компания "Самсон",
здравствуйте". "По-моему, у меня даже неплохо получается", -
смеется он. В компании нет секретаря, да его пока и не собираются нанимать.
Все деньги, которые могли бы идти на зарплату, тратятся на более важные цели,
например на рекламу. "На начальном этапе [компании исполнилось три месяца]
экономия для бизнеса - это все", - уверен Бовин.
 С ним согласен директор московской "Академии приключений" Максим
Громов. Он рассказывает, что в первый год работы у компании, как положено,
был офис. Позднее партнеры от него отказались. "Мы решили работать на
своих квартирах и давали клиентам номера своих мобильных телефонов", -
говорит Громов. Это освобождало около $12 000 в год. Еще $15 000 экономили
на зарплатах несуществующего персонала - бухгалтерах и секретарях: "мы
все делали сами", отмечает Громов. Суммарная экономия в $27 000 тогда
составляла около четверти оборота начинающей компании.
 Для молодого бизнеса типично начинать с излишних расходов и лишь позднее, "прозревая",
отказываться от них. Так же произошло и в магазине готовой еды "Прайм".
Его владелец Димитриос Сомовидис рассказал, что первоначально огромные деньги
были потрачены им на сигнализацию, которая к тому же каждый месяц обходилась
в "кругленькую сумму".

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4272