Статья: Зачем топ-менеджеры отправляются в горы

<blockquote>
<p>Топ-менеджеры готовы последовать за своим боссом хоть на Эльбрус. Подобные испытания способны помочь команде сплотиться, отмечают и участники подобных восхождений, и эксперты. Вот только обязаловки при этом быть не должно.
</p>
</blockquote>

Михаил Малыхин

<p>На прошлой неделе 17 менеджеров московского офиса компании “Нестле Россия” вернулись после восхождения на Эльбрус. Идеологом восхождения на самую высокую гору Европы стал гендиректор московского офиса “Нестле Россия” Бернар Менье. В январе 2007 г. он предложил коллегам совершить коллективное восхождение на Эльбрус. Эту идею поддержали все 17 членов правления компании, говорит Сергей Грачев, директор по корпоративным проектам “Нестле Россия”. “В 2006 г. у нас прошла реорганизация: если раньше полномочия московского офиса Nestle распространялись на Россию, Белоруссию и Казахстан, то с начала 2007 г. — на все страны СНГ кроме Украины. Состав руководства обновился на 20%”, — рассказывает Грачев.</p>
<p>“Это было непростое решение, — вспоминает одна из двух женщин в команде — Элизабет Мессуд, директор юридического отдела. — Нелегко было решиться оставить двоих детей и рисковать здоровьем в горах. Но с другой стороны, было важно находиться вместе с коллегами”.</p>
<p>Зависим от поведения</p>
<p>Идею совершить коллективное восхождение трудно назвать новой. Президент Российской федерации альпинизма Андрей Волков рассказал, что он и его коллеги не раз привлекались к подготовке и проведению подобных проектов. “Многие не задумываются, что в бизнесе мы зависим от поведения коллег в гораздо большей степени, чем от поведения супругов в семейной жизни”, — говорит Волков, в обычной жизни декан высшей школы управления “Сколково”. Современный бизнес — крайне рискованное дело, а успех зависит не только от навыков, но во многом и от личностных качеств команды топ-менеджеров, убежден он. В горы идут те, кто считает, что личные качества лучше достраивать или строить вместе, рассказывает Волков. И если в офисе у менеджеров есть возможность отмолчаться, отсидеться за спинами своих коллег, то в горах люди просто вынуждены проявить свои личные качества, а потом задуматься, стоит ли связывать друг с другом свою работу и жизнь, отмечает он.</p>
<p>К подобным мероприятиям прибегают в трех случаях: если в коллективе появляются новые люди, в кризисные моменты и для выявления скрытых лидеров, уточняет Игорь Макаров, бизнес-тренер кадрового центра HR Maximum.</p>
<p>Преодолимые трудности</p>
<p>Готовиться к восхождению на Эльбрус топ-менеджеры “Нестле” начали с февраля 2007 г. Тренировки проходили три-четыре раза в неделю. Оплачивать посещения спортклубов, а также экипировку решено было из собственного кармана.</p>
<p>Директор по корпоративным делам Андрей Бадер пришел в “Нестле” лишь в июне этого года, но не раздумывая присоединился к своим коллегам. Экипировка обошлась примерно в 50 000 руб.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?81620