Статья: В организации возникла оппозиция: как быть?

<p align="right">
<b>А.И. Шипилов</b>,
<i>доктор психологических наук, профессор МОСУ</i>

&nbsp;
Опубликовано в номере: <a href="/kp/">Кадры предприятия</a>
№5 / 2002 </p>


<p>Руководитель любой <i>организации</i> — будь то небольшая торгово-закупочная
фирма или многотысячный комбинат — вряд ли обрадуется появлению в ней <i>оппозиционной</i>
группы, которая по тем или иным причинам не согласна с проводимой руководством
экономической, финансовой или кадровой политикой. Однако сложности и противоречия,
которыми зачастую богата история становления и развития любой социальной
структуры, неизбежно приводят к появлению <i>оппозиционных</i> лидеров или
групп в рядах ее сотрудников. В таких условиях руководитель должен найти
ответ на вопрос: <i>как быть, если в организации возникла оппозиция?</i></p>

<p>Данный вопрос далеко не праздный. Ведь <i>организации</i> для стабильного
функционирования необходимо не только четкое и неуклонное следование выработанным
правилам и принципам, но также и постоянная модернизация, связанная с тем,
что эти правила и принципы с течением времени неизбежно устаревают или не
соответствуют изменившимся условиям. Внедрение нововведений, как модернизация
<i>организации</i> или противодействие изменениям — это всегда процесс разрешения
возникающих в ходе развития противоречий и конфликтов. Причем движение как
«новаторов» (т.е. тех, кто стремится что-то изменить в функционировании
<i>организации</i>), так и «консерваторов» (т.е. тех, кто не согласен с
изменениями и стремится их не допустить), всегда возглавляет лидер.</p>

<p>Несогласие с политикой,

проводимой руководством организации, как правило, приобретает форму оппозиции.
Неумение и нежелание руководства системы наладить взаимодействие с
оппозиционерами часто приводит к возникновению внутриорганизационных
конфликтов. Занятие позиции «страуса с головой в песке» и организация своей
деятельности по принципу «ничего не вижу, ничего не слышу» в данном случае вряд
ли будут продуктивными.</p>

<p>Наукой и практикой выработаны
пути стабилизации системы, ведущие к предотвращению внутриорганизационных
конфликтов. Смысл этих методов сводится к ослаблению противоречия между
руководством (властью) и интересами недовольной части работников организации, а
значит, к сведению до неконфликтного уровня стремлений и действий оппозиции.</p>

<h1>I. Социальное маневрирование</h1>

<p>Оно заключается в анализе и
преобразовании сложившейся ситуации, в результате которых производится
перераспределение части власти или ресурса в интересах оппозиции.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4560