Статья: Кто и как должен заниматься управленческим учетом?

<p align="right"><strong>Черненко Анастасия, БИГ
Из материалов журнала "<a href="http://www.rcb.ru/" target="_blank">Управление компанией</a>"</strong> </p>
<p><em>Раздел управленческой науки, который обеспечивает руководителя
всей необходимой информацией для принятия решений, называется
управленческим учетом (УУ). </em>
</p><p><em>Возможно ли построить такую систему управленческого учета,
чтобы она действительно обеспечивала сбор, регистрацию, хранение и
предоставление информации для руководителя в виде, удобном для принятия
управленческих решений?</em>
</p><h1>КАДРЫ - ВАЖНЫЙ ЭЛЕМЕНТ СИСТЕМЫ УУ </h1>

<p>"У меня есть мечта, мечта руководителя, - однажды сказал
руководитель крупного компьютерного салона в Москве. - Я хочу сидеть
перед своим компьютером, и чтобы у меня на мониторе была одна большая
зеленая кнопка. Если вся кнопка зеленая, значит, в моей компании все
работает правильно, сбоев нет. Если кнопка с одного края начинает
краснеть, то это означает, что какая-то операция прошла неправильно, и
чем краснее кнопка, тем большие проблемы могут возникнуть в компании.
Хочу, чтобы от этой кнопки можно было проследить деятельность компании
сквозным образом до мельчайших деталей. Такая вот интегрированная
система. </p><p>Если бы у меня была такая кнопка, я бы не занимался все время
решением проблем и "тушением пожаров", а смотрел бы на кнопку и
придумывал стратегию для компании". А вы хотите иметь зеленую кнопку? </p><p>В постановке управленческого учета, как и в любом другом проекте, есть две составляющие.
</p><p><b>Первая</b> - это комплекс задач: как внедрить систему
управленческого учета в компании, кто будет выполнять учетные функции,
когда должны появляться управленческие отчеты. </p><p><b>Вторая</b> - непосредственно сами финансовые технологии:
составление финансовых и операционных управленческих отчетов, методы
группировки и оценки управленческих данных, анализ данных, принципы
отражения текущих операций в управленческом плане счетов. </p><p>Те принципы построения системы УУ, которые применяются сейчас,
уже превосходят только задачи учета. Мы говорим уже о системе
управления информацией в компании как о неотъемлемой части системы
управления в целом. </p><p>Поскольку при постановке учета необходимо сочетание как
финансовых, так и нефинансовых технологий, то в проекте должны
участвовать люди, способные легко отличить дебет от кредита, а также
специалисты, имеющие опыт управления проектами и знающие информационные
технологии. </p><p>Можно и нужно ли поручать постановку УУ бухгалтеру? Практика
показывает, что такое сочетание обязанностей не является правильным и в
некоторых случаях может принести вред компании. </p><p>Представьте, у вас есть хороший бухгалтер. А бухгалтерия, надо
сказать, является одной из самых занятых служб в компании. И еще,
бухгалтерия - это единственная служба в компании, которая подчиняется
прежде всего Министерству финансов и только потом генеральному
директору.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4658