Статья: Аутсорсинг финансовых функций. Особенности и преимущества

<p><strong>В статье рассматриваются преимущества и недостатки такой модели
организации бизнеса как аутсорсинг, большое внимание при этом уделяется внешнему
ведению бухгалтерского и налогового учета. Авторами предлагается анализ текущей
ситуации, преимуществ аутсорсинга финансовых функций в настоящее время и перспектив
его развития в России.</strong></p>
<p><strong>ЧТО ТАКОЕ АУТСОРСИНГ?</strong></p>
<p> <strong>Аутсорсинг </strong>(out - внешний, source - источник) - способ оптимизации деятельности
предприятий за счет сосредоточения усилий на основном предмете деятельности
и передачи непрофильных функций и корпоративных ролей внешним специализированным
компаниям.</p>
<p> Аутсорсинг позволяет повысить эффективность выполнения определенных функций
предприятий в области информационных технологий, снабжения и поставок, обслуживания,
финансов, обеспечения персоналом и даже производства. Практика аутсорсинга
помогает компаниям решить проблемы функционирования и развития в рыночной
экономике путем сокращения издержек, ускорения адаптации к условиям внешней
среды, улучшения
качества продукции и услуг, уменьшения рисков. Компания-заказчик может, используя
аутсорсинг второстепенных функций, сконцентрироваться на тех, которые свойственны
именно ей, на своей специфике. В отличие от субподряда, аутсорсинг - это
стратегия управления компанией, а не просто вид партнерского взаимодействия,
он предполагает
определенную реструктуризацию внутрикорпоративных процессов и внешних отношений
компании.</p>
<p> Исследователи аутсорсинга условно разграничивают два вида аутсорсинга - производственный
аутсорсинг и аутсорсинг бизнес-процессов. Производственный аутсорсинг предполагает
передачу части производственных процессов или всего цикла производства
сторонней компании. Кроме того, возможен вариант продажи части своих подразделений
другим компаниям и дальнейшее взаимодействие с ними уже в рамках аутсорсинга.
Исследования
Американской ассоциации менеджмента (American Management Association) показали,
что уже в 1997 г. более половины промышленных компаний передали на аутсорсинг
хотя бы один компонент своего производственного процесса.</p>
<p> Производственный аутсорсинг позволяет компании, во-первых, сосредоточиться
на разработке новых продуктов и услуг, что важно в условиях стремительно
изменяющихся технологий и спроса для обеспечения конкурентного преимущества;
во-вторых,
увеличить гибкость производства - на небольших заводах проще заниматься
перестройкой производственного процесса и диверсифицировать выпускаемую
продукцию, и,
наконец, использовать дополнительные преимущества от ведения бизнеса
на рынках с дешевой
рабочей силой.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4659