Службам безопасности отдельных банков и холдингов.Информация
Вкратце об информационной безопасности.
Предисловие.
Всякий разум - индивидуальный или соборный - в иерархии взаимной вложенности структур (в Мироздании) решает, прежде всего, задачи управления (точнее - упра-воления, ибо управление без воли невозможно) по отношению к иерархически низшим системам и задачи самоуправления в пределах возможностей, представленных высшим объемлющим по отношению к нему управлением.
Понятие «Информационная безопасность» раскрывается с позиции Достаточно Общей Теории Управления (сокр. ДОТУ), как устойчивое течение процесса управления объектом, или его самоуправление в пределах допустимых отклонений от идеального предписанного режима, в условиях целенаправленных сторонних или внутренних информационных воздействий с целью выведения управляемого объекта из предписанного режима. Таким образом, понятие «Информационная безопасность» всегда связано с конкретным объектом управления (самоуправления).
ДОТУ имеет собственный формализованный понятийно-терминологический аппарат, не осмыслив который освоить ДОТУ невозможно; он открыт для изучения, осмысления и освоения всем и каждому (понятие = образ + слово, или слова, этот образ обозначающие).
Ключевым понятием ДОТУ является понятие: устойчивость объекта в смысле предсказуемости поведения в определённой мере под воздействием внешней среды, внутренних изменений и управоления; если коротко - «устойчивость по предсказуемости».
Например: для нормального функционирования, человек должен испытывать 35 % положительных эмоций, 5 % -отрицательных и 60 % - нейтральных. Нарушение этого соотношения, как и нарушение пропорций в воздухе долей кислорода, углекислого газа и азота, ведёт к болезни индивидуума и даже к его гибели. Эта пропорция относится не только к человеческому разуму, но и к любым общественным системам (структурам). В этом смысле управление информационной безопасностью есть управление процессом по поддержанию нормального соотношения циркулирующей в системе-объекте положительной, отрицательной и нейтральной информации.
Методология - наука о МЕТОДАХ выявления и диагностики разнородных проблем и о МЕТОДАХ выработки способов (рецептов) их разрешения.
Например: планету, которая не отражает солнечный свет на Землю (из-за её достаточной удалённости или по иным причинам), увидеть невозможно. Такие планеты были вычислены; ибо, своим гравитационным полем, они определённым образом оказывали влияние на орбиты (на поведение) видимых известных объектов. Потом планеты были названы.
Точно также вычисляется любой невидимый (по разным причинам) субъект, оказывающий влияние на «общий ход вещей» и поведение видимых объектов.
Всякий частный процесс может быть рассмотрен (представлен) как процесс управления или самоуправления в русле процесса объемлющего иерархически высшего управления и может быть описан в основных категориях (понятиях) ДОТУ. Это позволяет соотнести названные категории ДОТУ с одной из особенностей психики человека: человеческое сознание может одновременно оперировать с семью - девятью объектами, не более. При описании любой из жизненных проблем (рабочих ситуаций) в категориях ДОТУ, общее число одновременно употребляемых категорий не превосходит девяти:
1. Вектор целей.
2. Вектор состояния.
3. Вектор ошибки управления.
4. Полная функция управления.
5. Совокупность концепций управления (целевых функций управления).
6. Вектор управляющего воздействия.
7. Структурный способ управления.
8. Бесструктурный способ управления.
9. Балансировочный режим (либо манёвр).
Это означает, что информация, необходимая для постановки и решения на практике всякой из задач управления, может быть доступна сознанию здравого человека (в некоторых образах вся без исключения) одновременно и упорядоченно, как некая мозаика, на основе соотнесения образных представлений с категориями ДОТУ, а не бессвязно-разрозненно, подобно стекляшкам в калейдоскопе. Главное для этого - отдавать себе отчёт в том, что именно в жизни следует в процессе осознания действительности связать с каждой из категорий, чтобы не впадать в калейдоскопический идиотизм - буйно или вяло текущую махровую шизофрению.
Поскольку цели управления всегда субъективны, то всё, что с точки зрения одних результатом не является, либо являет собой отрицательный результат, с точки зрения других может быть именно тем результатом, который и предполагалось достичь при начале неких мероприятий.
1. Конец менеджмента.
Книга «Конец менеджмента и становление организационной демократии» под редакцией американцев Кеннета Клока и Джоаны Гольдсмит (Kennet Cloke and Joan Goldsmith «The end of Management and the Rise of Organizational Demokracy») вышла в 2002-ом году в США. Русскоязычное издание вышло в Санкт-Петербурге, в 2004-ом году, по инициативе и при спонсорской поддержке Ю.Б. Иоффе и Д.М. Куниса, совладельцев «Генподрядной организации СТЭП».
С первых же страниц становится ясно, что в «бизнесе» якобы благополучных США существуют те же проблемы, что и в «бизнесе» неблагополучной России. Об этом свидетельствуют даже заголовки из оглавления книги: - Что указывает на окончание эпохи менеджмента. - Управленческие решения - замкнутый круг. - Менеджмент душит взаимоотношения, моральные ценности и мотивацию. - Негативное влияние менеджмента на качество продукции и обслуживания потребителей. - Двойственность менеджмента. - Карьерные войны. - Истоки бюрократии. - Как бюрократия реформирует организацию иерархии и менеджмента. - Иерархия и бюрократия неизбежно ведут к автократии. И, наконец: - Куда мы идём? - Грядущая организационная революция. И т. д.
Все попытки внедрения «менеджмента» в российскую жизнь к успеху не приводят. Почему? - Да потому, что уже сами американцы приходят к выводу об объективном крахе эпохи «менеджмента» и необходимости перехода на новую систему общественного управления (точнее - самоуправления). Об этом и идёт речь в книге «Конец менеджмента». Вот название некоторых глав второй части книги: - Создание нравственного капитала. - Что мы понимаем под ценностями. - Формирование организационной культуры, поддерживающей ценности. - Изменение парадигмы (т. е. исторически сложившегося образа) управленческой деятельности. - Формирование инновационных саморегулирующихся команд. - Создание комплексных самокорректирующихся систем. - Разработка систем разрешения конфликта. - Стратегическая интеграция. - Ответственность перед обществом. - Ценности и глобализация. И т. д.
Тот, кто знаком с Концепцией Общественной Безопасности (сокр. КОБ) и её стержнем - ДОТУ, без труда узнает рассматриваемые вопросы: методология, типы психики, типы потребностей, экономика и хрематистика, т.е. обогащение несмотря ни на что (от греческого «хрема» - богатство), процессы в суперсистемах, управление (самоуправление) методом предиктор-корректор, нравственность и т. д.
КОБ прошла парламентские слушания в Государственной Думе РФ. Это произошло 28 ноября 1995 г. Пункт 1 “Рекомендаций парламентских слушаний” по вопросу о Концепции общественной безопасности гласит следующее:
«1. Рекомендовать Президенту Российской Федерации, Правительству Российской Федерации, парламенту Российской Федерации, общественным объединениям ознакомиться с предложенной концепцией общественной безопасности России и начать её гласное обсуждение в средствах массовой информации, в аудиториях».
Пункт 6 “Рекомендаций парламентских слушаний” по вопросу о Концепции общественной безопасности гласит следующее:
«6. Новому составу Государственной Думы рекомендовать проведение парламентских слушаний на тему “Концепция общественной безопасности” в самом начале своей деятельности с учётом замечаний и предложений, поступивших на парламентских слушаниях, а также из министерств и ведомств субъектов Федерации, от депутатов и отдельных граждан» (“Думский вестник” № 1 (16), 1996 г., Издание Государственной Думы, стр. 136, 137).
В России КОБ до сих пор скрывают от широкой общественности методом замалчивания!
Западная же научная «элита», в отличие от российской научной, «экономической» и прочей «элиты», после ознакомления с КОБ, пытается её осмыслить и «взять на вооружение». КОБ была предложена в США, в Гарвардский университет, Фионе Хилл, в сентябре 1997г, для изучения с целью дальнейшего её применения (USA, HARVARD UNIVERSITY, JOHN F. KENNEDI SCHOOL OF GOVERNMENT. Strengthening Democratic Institutions Progect FIONA HILL Associate Director). От Фионы Хилл был получен ответ с признательностью за предоставленную информацию по КОБе, поскольку она их очень заинтересовала. Такую же заинтересованность проявили Китай, Япония и почти все страны арабского мира. Так что появление книги «Конец менеджмента» напрямую связано с изучением и осмыслением (на Западе) КОБ.
Однако при чтении книги «Конец менеджмента» и сопоставлении её с КОБ очевидно, что фора в 13 лет осталась. Им ещё нас догонять и догонять в осмыслении и словесном изложении всего происходящего в мире вообще и в финансо-экономической его составляющей, в частности. К. Клок и Д. Гольдсмит пока не вышли на осмысление существования глобальной - надгосударственной политики как таковой, а на методы её осуществления - тем более. Глобальная (надгосударственная) политика иерархически выше, чем внешняя и внутренняя политика любого государства.
У нас в России есть всё для того, чтобы возглавить уход с гибельного курса «менеджмента», приведшего к глобальному системному кризису, на устойчивый по предсказуемости курс развития. Уже сами американцы поняли, что надо переходить от «менеджмента» на самоуправление по КОБ, но не знают, как это сделать. У нас же в России есть всё необходимое для этого, но «муд-рые» руководители предпочитают учиться сами и учить молодых западному «менеджменту» (в том числе и в банковской сфере), которому - по заключению самих же американцев - пришёл конец! Ну, что тут скажешь? - Как говорится, «маразм крепчал…».
2. Вкратце о способах управления и самоуправления (т. е. о способах достижения цели).
Достижение любой цели возможно решением всего двух задач:
1. Задачи управления: когда мы хотим непосредственно сами управлять объектом или процессом (производством, банковской деятельностью, административным делением, страной, миром).
2. Задачи самоуправления: когда мы не хотим сами управлять непосредственно, но хотим, чтобы объект действовал или процесс происходил в нужном нам режиме - как автопилот на самолёте.
Существует три способа управления объектами и процессами:
1. Структурный способ.
2. Бесструктурный способ.
3. Комбинированный способ.
При структурном способе управление каким-либо процессом осуществляется путём передачи команд, указаний, директив (т. е. управляющей информации) по заранее созданной структуре. Например, управление боем командир полка ведёт через своих заместителей, командиров батальонов, рот, взводов. Управление выпуском продукции на заводе осуществляет директор завода через заместителей, начальников цехов, бригадиров и т. д. Управление банковской деятельностью происходит в том же ключе.
При бесструктурном способе управление каким-либо процессом и достижение поставленной цели осуществляется безадресным вбросом специально разработанной информации множеству «исполнительных элементов» - людей, которые, на основании полученной информации, будут вести себя и действовать так, как заранее было предусмотрено разработчиками этой специальной информации. Примерами такого управления являются: распространение слухов, в том числе и через СМИ («мука подорожает», «курс доллара упадёт», «банк несостоятельный и вот-вот станет неплатёжеспособным…» и т. п.), астрологические прогнозы («завтра опасно выходить на улицу»…и митингов не будет) и т. п. Более сложными примерами для понимания бесструктурного управления являются: создание революционных ситуаций в странах, внедрение «религиозных» вероучений и их конфессий, внедрение псевдоэкономических - заведомо жизненно несостоятельных (тупиковых) идеологий (теорий) в умы людей, руководствуясь которыми «экономисты» и прочие люди на протяжении всей своей жизни ведут себя так, как предусмотрели их разработчики. По этому же принципу создаётся множество т. н. светских вероучений (идеологий), на базе которых формируются политические партии, движения, союзы и прочие управляемые разработчиками тусовки.
Комбинированный способ соединяет в себе два выше приведённых.
Бесструктурный способ управления лучше структурного потому, что он обеспечивает более устойчивое управление процессом, поскольку люди, включённые в этот процесс, действуют осмысленно, убеждённо, с энтузиазмом (с «огоньком»), «самостоятельно» (как нам кажется).
3. Кратко: фазы спекуляции в пирамидах накопительных товаров.
В текущий период, при адресации вопросов руководителям разного уровня и т. н. специалистам, о перспективах развития рынка жилья, ответ, как правило, типичен: через полтора - два года, по всей видимости, рынок стабилизируется, и жильё даже может быть упадёт в цене. На чём основывается такая оптимистическая оценка? Отнюдь не на методологии (научных знаниях), а исключительно на субъективных предположениях, - на «законах» спекулятивного рынка.
При наблюдении за спекуляциями накопительными товарами (драгметаллы, «твёрдая» валюта, акции, недвижимость и т. д.), можно чётко выделить 4 фазы. При этом «игроками» управляют два чувства: страх и жадность. От соотношения этих чувств и зависит переход спекуляции из одной фазы в другую.
1-я фаза. Зарождение.
В период зарождения спекуляции наблюдается осторожность. Страх почти равен жадности. Никто не знает, будет ли спекуляция успешной. Число участников пирамиды невелико; это, в основном, т. н. профессионалы-затейники. Цены и объёмы торгов растут, но умеренно.
2-я фаза. Рост.
На рост цен начинают обращать внимание сторонние лица. В пирамиду резко возрастает приток дензнаков. Цены начинают расти стабильно, вследствие чего количество вкладчиков тоже увеличивается; цены растут ещё больше. Растут объёмы торгов. Ажиотаж.
Жадность преобладает над страхом. «Игроки» стремятся как можно скорее принять участие в пирамиде, обогнать остальных. Отдельные случаи падения цен воспринимаются как краткосрочные корректировки, как шанс скупить товар по дешёвке. - Те, которые не участвуют в пирамиде, выглядят идиотами.
3-я фаза. Эйфория.
Страх падает до нуля, жадность беспредельно возрастает. Кажется, что наступило время всеобщего и бесконечного обогащения. Цены стремятся вверх, как надутые водородом резиновые шарики. Объёмы торгов удваиваются и утраиваются. Кажется, что цены будут расти всегда, и богатыми будут все. Даже последние скептики включаются в пирамиду.
4-я фаза. Крушение.
Если последние скептики включились в пирамиду, это значит, что все ресурсы по развитию пирамиды исчерпаны. Как только приток дензнаков извне иссяк, по законам дензнакового обращения цены дальше расти не могут. Профессионалы-затейники, в отличие от прочих, это понимают.
Любая попытка выйти из пирамиды и вывести из неё дензнаки заканчивается снижением цен. Это снижение цен болезненно воспринимается остальными «игроками»… И, наконец, наступает момент, когда страх не получить максимальную прибыль становится выше, чем жадность. - Начинается лавинообразное падение цен, ибо жадность полностью вытесняется страхом. Идёт повальная паника, обусловленная желанием избавиться от товара любой ценой. Пирамида рушится.
Объёмы торгов могут оставаться высокими, так как участники пирамиды мечутся, пытаясь продать свой товар, а при возможности и частично покрыть убытки. - Профессионалы-затейники снимают «гешефт» (политический - в том числе) - играют на понижении цен в одной пирамиде и временном повышении цен в другой пирамиде. Цены же в рассмотренной нами пирамиде падают, пока не достигнут некого дна, когда держатели товара уже не видят смысла продавать его по столь низкой цене. Депрессия…
Обычно, когда говорят о пирамидах, имеют в виду отдельные, достаточно кратковременные спекулятивные эпизоды, изначально задуманные как короткоживущие пирамиды (типа МММ, ГКО). Но существуют и долгосрочные глобальные пирамиды, как, например, долларовая пирамида (зарождённая в 1971-ом году, с момента отмены золотого обеспечения доллара США), а также долгосрочные пирамиды меньших - государственных масштабов, типа недавно зарождённой в России пирамиды недвижимости.
Существуют также и механизмы принудительного вовлечения финансовых учреждений (отдельных банков, холдингов) в разного рода пирамиды, как глобальных масштабов, так и в масштабах государств и их отдельных субъектов. Выработка и осуществление упреждающих МЕТОДОВ защиты от воздействия таких принудительных механизмов - задача службы информационной безопасности.
4. Промышленно-финансовая группа (сокр. ПФГ) - альтернатива участию в пирамиде.
Финансовое учреждение формирует специальное подразделение для осуществления своих и сопровождения сторонних общественно-полезных коммерчески состоятельных проектов по конкретной тематике (например, по продовольственной тематике). Это исключит риски по возврату вложенных - в эти проекты - финансовых средств (т. к. у таких проектов, обычно, нет обеспечения). Так создаётся ПФГ - основной МЕТОД защиты от вынужденного участия в разномасштабных разнородных пирамидах.
Финансовое учреждение, таким образом, инициирует производство, контролирует его и участвует в нём. Промышленное производство - основа финансовой стабильности, а отсюда - финансовой устойчивости. А финансовая устойчивость - всегда примат (т. е. главенствует) относительно погони за максимальными прибылями.
Образно выражаясь, промышленная составляющая ПФГ - это тело, финансовая составляющая ПФГ - дензнаки - это кровь. ПФГ, также как и организм, с неизбежностью идёт к краху, если хотя бы в одном из его составляющих прекращается кровообращение.
Количество дензнаков, вводимых в промышленную составляющую ПФГ, должно строго соответствовать её технологическим потребностям, как количество крови в организме соответствует параметрам организма.
