Статья: В поисках оптимальной организационной структуры

<div align="right"><span class="author"><strong>Леонид Гендлер</strong></span>
кандидат экономических наук,
руководитель группы управленческого консультирования компании
<a href="http://www.mcd-pkf.com" target="_blank">«МКД Партнер»</a>
(Санкт-Петербург)
</div>
<p >При словах «организационная структура управления» сразу приходит на
ум лист бумаги формата А3, на котором изображена некая схема из
прямоугольников, содержащих обозначения «Главный инженер», «ОМТС» и
«Бухгалтерия». На этой бумаге — над или под рисунком — как раз и
написано «Организационная структура управления» того-то, и такую бумагу
можно найти практически на каждом предприятии, возраст которого не
менее десяти лет. Название схемы в целом соответствует
действительности, но все же не до конца, так как она отражает только
состав и линейную подчиненность структурных подразделений предприятия,
а это еще не организационная структура. Для действительного описания
этой последней недостает сведений о распределении функций между
подразделениями. Эти сведения вы найдете в толстой стопке документов с
заглавиями «Положение о…» и «Должностная инструкция для…».</p>
<p>Перед нами — нормативно закрепленная организационная структура
управления предприятием, то есть то самое, что и предполагается
оптимизировать. Попробуем ответить на вопросы: зачем это делать и как? </p>
<h1 >Зачем? </h1>
<p>На первый вопрос ответ, вроде бы, очевиден: структуру
совершенствуют, чтобы удобнее было работать, в нашем случае —
управлять. Конечно, совершенствование осуществляется практически всюду
и непрерывно. Однако, анализируя проводимые на любом предприятии
преобразования структуры, мы, скорее всего, выясним при ближайшем
рассмотрении, что: должность технического директора — при наличии
главного инженера и директора по производству — была введена потому,
что новый акционер хотел поставить своего человека в совете директоров;
финансовый отдел слили с бухгалтерией, потому что в нем осталось всего
три человека; группу стратегического развития создали «под»
перспективного зама генерального, который «должен же как-то себя
проявить»; а должность исполнительного директора была открыта для
бывшего финансового директора, «который сейчас вечно сидит на
больничном», чтобы не обижать хорошего человека. </p>
<p>Приведенные в примере мероприятия, бесспорно, служат
совершенствованию организационной структуры, но мы обсуждаем не их, а
тот не столь уж редкий случай, когда преобразования — самостоятельная
цель, когда задача — посмотреть, что в существующей структуре
неправильно, и сделать, чтобы все было правильно. </p>
<p>Для того чтобы таким образом поставить вопрос, существуют различные
весомые поводы: новые хозяева, новые стратегические задачи, а иногда —
просто тяга к совершенству. И только изредка, как это ни странно,
задачу совершенствования организационной структуры ставят в силу
осознания недостатков структуры существующей.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4768