<p>Работа
на дому до недавних пор была уделом творцов, исследователей и интеллектуалов
- художников, писателей, ученых. В последние годы к ним добавились компьютерные
программисты и работники виртуальных центров телефонного обслуживания. Для
большинства же менеджеров и "профессионалов" работа дома оставалась до недавних
пор недостижимой мечтой. </p>
<p> Но ситуация меняется. Благодаря мобильной телефонии и электронной почте для
многих российских топ-менеджеров и хозяев бизнеса работа на дому стала реальностью.
Рабочий день строится из полутора часов, проведенных за чтением электронной
почты дома после нераннего пробуждения и ответов на телефонные звонки, 2 -
3 встреч в городе и периодического посещения офиса. При этом многочисленные
управленцы среднего звена постоянно присутствуют на рабочем месте, перерабатывают
информацию и "подпитывают" ею начальство.
<p> Очевидно, что для многих категорий офисных работников это дает уникальный
шанс планировать время в течение дня так, как им нравится - скажем, приостанавливать
работу, когда дети пришли из школы, и возобновлять ее, когда они пошли спать.
<p> Но возможность работать дома является преимуществом и для работодателя. Это
утверждение не столь очевидно, ведь угроза утратить контроль над сотрудником
вполне реальна и является, согласно последним исследованиям, главным фактором,
тормозящим распространение домашних офисов.
<p> Несмотря на эти опасения, среди крупных западных компаний около 80% в течение
ближайших двух лет создадут условия для домашней работы по крайней мере для
части своих сотрудников. Есть пионеры, такие как Cisco, которая уже несколько
лет оплачивает домашний Интернет для сотрудников и вручает каждому ноутбук.
<p> Три фактора делают домашний офис притягательным для работодателей.
<p> Первый наиболее очевидный - лучше используется ресурс недвижимости, кабинеты
не простаивают, когда их владельцы отсутствуют. В Cisco экономится 20% , в
IBM - по ряду подсчетов - до 60% арендной платы за счет системы виртуальных
и домашних офисов.
<p> Второй напрямую связан со все более популярной сегодня концепцией мотивации
персонала. Это правильное соотношение материального и нематериального стимулирования.
Сегодняшняя тенденция в этой области основывается на "субъективном" соотношении
ценности нематериального вознаграждения для работника и его "объективной" стоимости
для компании. Содержание в офисе с 500 сотрудниками спортзала обходится работодателю
в $30 000 в год, но с точки зрения сотрудника представляет собой ценность,
приблизительно эквивалентную $500 в год. Для компании, безусловно, выгодно
поддерживать спортзал. Вознаграждение в организации должно реализовываться
в формах, наиболее привлекательных для ее сотрудников и позволяющих им извлечь
максимальную пользу, как объективную (скажем, в виде налоговой оптимизации)
, так и субъективную, из полного набора выплат.
