Статья: Принципы эффективного бюджетирования

<p ><b>Бюджетирование
– один из основных инструментов управления компанией. Наиболее
«продвинутые» российские предприятия уже успешно применяют процедуру
бюджетирования для планирования своей деятельности. Но, как видно из
результатов проведенного нашим журналом «круглого стола»¹, у
практиков, имеющих опыт бюджетирования, есть вопросы, требующие
разъяснений. Что уж говорить о тех отечественных компаниях, которые
только сейчас начинают внедрение бюджетных процессов. Именно поэтому
наш журнал начинает публикацию серии статей, посвященных этой теме. В
них, опираясь на личный опыт, авторы будут рассказывать о своем видении
проблемы бюджетирования. В то же время редакция постарается дать
возможность высказаться и тем, у кого есть мнение, отличное от
авторского. Серию статей мы открываем материалом об общих принципах
бюджетирования.</b></p>
<div align="right">
<p>Материал предоставлен журналом
<a href="http://www.fd.ru/" target="_blank"><strong>«Финансовый
директор»</strong></a></p>
<p>Автор:Дронченко Олег (финансовый консультант
концерна «РОССИУМ» )

</p>
</div>
<p >&nbsp; </p> <p>Укомпании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен
быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой
план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а
базируясь на видении того, какой должна стать компания через
определенное время. И только после этого они решают, что следует
сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. </p><p>В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения
от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию
приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий.
Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование. </p><p>В многочисленных учебниках, посвященных этой тематике, можно
найти различные определения понятий «бюджет» и «бюджетирование». В
рамках данной статьи автор предлагает использовать следующую
терминологию. </p><p><strong>Бюджет</strong> – это план на определенный период в
количественных (обычно денежных) показателях, составленный с целью
эффективного достижения стратегических ориентиров. </p><p><strong>Бюджетирование</strong> – это непрерывная процедура составления и исполнения бюджетов.
</p><p>Рассмотрим основные принципы, на которые необходимо обратить
внимание компании, рассчитывающей на успешное внедрение бюджетирования.
</p><h1><strong>Три составляющих успеха</strong>
</h1>
<p>Как любая процедура, бюджетирование должно осуществляться по заранее утвержденным правилам. Следовательно, <strong>в первую очередь необходимо выработать и утвердить единые правила, на основе которых и будет строиться система бюджетирования:</strong>
методологию, оформление табличных форм, финансовую структуру и т. д.
Следует добиться, чтобы эти правила заработали. И здесь важную роль
играет «человеческий фактор».

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?4831