Позаказный, котловой, или все вместе
Помогите, пожалуйста, начинающему!
Контора осуществляет деятельность по монтажу и проектированию.
В штате: директор, бухгалтер, инженер.
К деятельности подключены все сотрудники, т.е. нельзя точно выделить управленческий и производственный персонал, директор тоже проектирует, бухгалтер составляет сметную документацию.
Само собой напрашивается при определении суммы затрат, приходящейся на НЗП, котловой метод. Берем все общехозяйственные затраты (аренда, зарплата, ГСМ …) и определяем (пропорционально сумме закрытых договоров) сумму которую списываем на 90 (или на 20?), остальное НЗП. Но некоторые суммы затрат я могу списать на себестоимость конкретной работы (услуги). Например затраты на командировку по определенному договору. Т.е. это уже выходит как позаказный метод определения затрат?
Можно ли совмещать таким образом методы определения затрат, т.е. где явно определяется сумма прямых затрат – списываю на 20 счет на конкретный объект, а все остальное на 26 счет – и далее считаю себестоимость пропорционально сумме закрытых договоров за отчетный период?
Или я слишком все усложняю? Совсем запуталась…:(
