Статья: Победа на чужом поле

Каждый
раз, улетая в командировку в российский регион, я встречаю в самолете москвичей,
направляющихся туда на работу. В основном это менеджеры высокого уровня, чей
путь с работы домой с некоторых пор исчисляется сотнями километров, поэтому проделывают
они его не чаще чем раз в неделю. Такой изматывающий режим жизни наемных менеджеров
дорого обходится владельцам региональных компаний.
<p> Вся промышленность, самые перспективные производства сегодня сосредоточены
в регионах, менеджеры же, способные ими эффективно управлять, в большинстве
своем работают в Москве и Санкт-Петербурге. Поэтому акционеры и готовы предоставлять
столичным менеджерам финансовые условия, несоизмеримые с региональными. Собственно,
почему с региональными? Эти суммы превышают московские примерно на 30 - 40%
: иначе не поедут.
<p> Итак, бесспорный мотив для "варяга" - это деньги, но он не единственный.
Зачастую менеджеру, приглашенному на региональный проект, предлагается более
высокая управленческая позиция. Но, пожалуй, самый главный мотив кроется в
другом. Все чаще мы слышим от наших кандидатов: "Стало скучно работать. Хочется
сложных управленческих задач". От себя добавлю то, что многие из них не озвучивают:
хочется больше свободы и возможности принимать масштабные решения самостоятельно.
Если человек попробовал на вкус управление, скажем, крупным металлургическим
заводом, то меньшие масштабы уже не будоражат его кровь.
<h1> Что же ждет гастролеров на местах?</h1>
<p> В определенном смысле - дежа вю. Давно пройденный, но хорошо знакомый по
началу 90-х семейный тип управления. Заработанные годами кооперативные ценности
очень дороги, и потому расставание с ними чрезвычайно болезненно. С этим в
первую очередь связано ощутимое сопротивление, которое "менеджер-пришелец" встречает
на начальном этапе. Подобная реакция местного персонала - это тяжелое испытание,
требующее от топ-менеджера недюжинного напряжения сил, терпения и воли.
<p> Но и это не самое главное. Необходима своего рода профессиональная агрессивность
по завоеванию управленческих полномочий, т. е. бойцовские качества. Предстоит
доказать свое право на авторитет, уважение и звание высокого профессионала.
<h1> О чем следует помнить?</h1>
<p> Бытует мнение, что столичному менеджеру нужно обладать высокой адаптивностью
и тогда он сможет стать "своим" среди "чужих", что заведомо залог успеха. Это
очень опасное заблуждение. Задача как раз иная - суметь сохранить дистанцию.
Только в этом случае менеджер сможет принести в компанию реальные изменения.
Он должен осознавать, что выполняет профессиональную миссию, является носителем
корпоративных стандартов и культуры. Удастся ли привить региональной компании
эти необходимые бизнесу элементы, зависит от способности менеджера сохранить
им верность прежде всего внутри себя.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5181