Как связать управленческий и бухгалтерский учет в строительстве?

Вопросов - куча!!! Ну, блин, хотим мы понять, на чем теряем, на чем выигрываем в процессе проведения работ. Вечный вопрос: нам выгодней содержать свои механизмы или нанимать у спец.организаций, делать самим бетон или покупать на стороне, содержать сверхнормативный штат линейщиков или потратится на сокращение (а со временем - на увеличение штата) и т.д.? Вроде бы все просто - пропиши в учетной политике.... У нас 12 филиалов по стране да еще пара за границей. Как приходит (ежемесячно) время собирать статистику, аж реветь хочется. 3-й год УП переписываем, а до конца не смонтировали. Надеюсь на консультации и советы.
Начну с первого вопроса: Механизмы на объекте. Одновременно один и тот же механизм работает на:
а) погрузочно-разгрузочных, транспортных работах;
б) работах по производству материалов;
в) основных СМР;
Какими первичными должны делить затраты по данным видам работ? Объект удален от местонахождения бухгалтерии филиала.

путевой лист наверно (там и часы работы и где и зп...)

Вопрос очень обширный: учет влияния взаимных услуг на себестоимость подразделения, а потом отнесение этой себестоимости на продукцию. Это не бухгалтерский вопрос, это вопрос экономистов, построив модель, они должны регламентировать бухгалтерии методику учета, если БУ встроен в УУ. Бухгалтер должен получить четкое указание чего и куда ему разносить. Как пример, создаются аналитические центры, через которые удит все документы, там эти документы кодируются и бухгалтерией просто отражаются в программе. Короче, это ооочень большая работа.

Задайте ВОПРОСЫ Вашему Руководителю:
1. Хочет он иметь рсчеты по снижению себестоимости строительства?
2 Есть у него желание всегда быть в курсе путей удешевления строительного производства?
3.Хочет ли он получать анализ финансово-хозяйственной деятельности своего предприятия?
4. Знает ли он что такое "Бизнес-планирование" ?

Если хотя бы на один вопрос он ответит утвердительно, то ему нужен Заместитель, которого, как я понял в Вашей организации нет.
А у меня -есть!!!

Цитата:

---

Начну с первого вопроса: Механизмы на объекте. Одновременно один и тот же механизм работает на:
а) погрузочно-разгрузочных, транспортных работах;
б) работах по производству материалов;
в) основных СМР;
Какими первичными должны делить затраты по данным видам работ?

---

есть как минимум два выхода, т.е. принципа-прямой и косвенный
Прямой -вы оформляете первичные документы-наряд, путевой лист с указанием кода работ и объектов по которым калькулируете себестоимость. Косвенный -это когда затраты учитывают чохом а в конце месяца расчитывается пропорция (например исходя из объемов выполненных /сданных работ) по которой затраты распределяются по кодам. Вообще уу в строительстве очень специфическая и заморочная вещь связанная с отраслевыми особенностями...и нигде нет даже примерных методологий, каждый кроит его под конкретное предприятие. ..надо вникать в особенности учета и обднозначно делать допущения -точных данных в строительстве не может быть по определению. некоторые СК идут по пути создания холдинга по фунциональному признаку для разделения учета и фин потоков .Т.е. проектирование, механизмы, обслуживание механизмов, юр.поддержка, стройка, демонтаж-все разносится п о отдельным юр лицам А далее данные консолидируются по установленному алгоритму. Либо нужно все вести одним юр лицом с четким делением по ЦФО и статьям затрат. Промежуточные варианты кажутся мне не очень разумными, ну или по крайней мере неудобными