Статья: Руками гендиректора

<p><strong>Чем больше внимания руководство компании уделяет развитию лидерского потенциала сотрудников, тем лучше для бизнеса, утверждают консультанты Hewitt Associates. В российских компаниях подобная практика встречается крайне редко.</strong>
</p>
<blockquote>
<p>Присоединиться к команде управляющих Vesco Group Сергею Шильникову предложили в июне — пригласили руководить направлением «Алкоголь». До этого специализацией Шильникова было продвижение и продажа алкогольных марок, а теперь ему приходится еще и руководить заводом. Количество людей в его подчинении возросло в пять раз. «Выполнить обязательства перед сотней человек в пять раз сложнее, чем перед двадцатью; я стал более тщательно планировать рабочий день, ответственнее относиться к делегированию полномочий и строже контролировать выполнение задач» — так описывает Шильников развитие собственного менеджерского потенциала.</p>
</blockquote>
Александр Острогорский

<p><strong>На личном опыте</strong></p>
<p>Не последнюю роль в этих изменениях Шильников отводит своему непосредственному начальнику — генеральному директору компании Вячеславу Ширяеву. «Он поставил передо мной задачу, которая потребовала от меня роста», — говорит Шильников. На подобную работу с подчиненными, которая может повысить их эффективность, говорит Ширяев, у него уходит до 50% времени. «Во время совещаний, при рабочем и неформальном взаимодействии я постоянно передаю им собственный опыт, привожу в пример бизнес-кейсы, иногда довожу ситуацию до абсурда, пытаясь показать, как можно решать проблемы», — рассказывает он.</p>
<p>Подобным образом, считает Ширяев, ведут себя и другие его коллеги — специальных правил, регулирующих отбор перспективных сотрудников, или развивающих тренингов в их компании нет. Но это не смущает Ширяева: все сотрудники, говорит он, знают, что у них есть шанс продвинуться, и в этом их убеждают реальные примеры. «Летом нынешнего года произошла реорганизация компании Vesco Realty: вместо двух отделов появилось пять. Три руководящие позиции из пяти заняли сотрудники компании: один был в прошлом заместителем отдела, два других — простыми брокерами», — рассказывает Ширяев. Эти кадровые решения были приняты управляющим директором Vesco Realty.</p>
<p><strong>Важнее некуда</strong></p>
<p><img src="http://blogs.klerk.ru/images/attach/23586.jpg" width="520" height="312" align="right" hspace="20" />Развитием лидерского потенциала сотрудников должны заниматься первые лица компаний — CEO — и советы директоров, соглашаются в консалтинговой компании Hewitt Associates. Осенью они обнародовали результаты исследования Top Companies for Leaders, проведенного в сотрудничестве с журналом Fortune и RBL Group. В рамках исследования эксперты опросили 563 компании по всему миру на предмет механизмов управления лидерским потенциалом.</p>

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss/?94568