Статья: Большие зарплаты портят cотрудников малых предприятий

<strong>Небольшие
компании вынуждены платить персоналу больше, чем крупные фирмы. Таким образом
руководители малых предприятий стараются обеспечить себя ценными кадрами. Каково
же бывает их удивление, когда сотрудник, привлеченный в компанию прибавкой к
зарплате, показывает результаты хуже, чем до ее получения.
</strong>
<p> Согласно исследованиям рекрутингового агентства "АНКОР", компании с численностью
до 100 человек платят сотрудникам на 10 - 60% больше, чем крупные компании-брэнды.
Особенно ярко это проявляется на узких рынках, на которых зачастую и пытается
обосноваться малый бизнес. "Мы не можем прийти на биржу труда и получить нужных
специалистов", - говорит директор по развитию бизнеса компании "Народный пластик" Константин
Бокшитский. Его компания занимается экструзией (метод получения изделий из
пластмасс) , и специалисты требуемого профиля не самая распространенная на
рынке профессия. "Приходится перекупать у конкурентов", - сетует Бокшитский.
<p> Многие бизнесмены признают, что такой подход порождает в душах специалистов
излишнюю уверенность в себе, которая плохо сказывается на результатах работы.
<p> Полгода назад главный конструктор компании "Милоран" объявил директору о
своем желании уйти. Объясняя причину увольнения, он сослался на усталость от
работы. Остаток жизни сотрудник собирался провести дома, в кругу родных и близких.
Желание крепкого и еще не старого мужчины показалось директору странным. Прежде
чем поставить подпись под приказом об увольнении, Алексей Сибиряков, директор
компании "Милоран", решил разобраться в причинах. Многочисленные беседы с главным
конструктором не дали никаких результатов. Он настаивал на моральной усталости.
А в кулуарах начали судачить о переходе главного конструктора "Милорана" в
другую фирму. Сибиряков понимал, что позволить сотруднику уйти - значит предоставить
конкурентам преимущество. Директор выяснил, сколько обещают инженеру, и предложил
на 8% больше. Этого оказалось достаточно, чтобы побороть "моральную усталость".
Главный конструктор остался на работе. "Но сотрудники стали жаловаться на то,
что с главным конструктором стало сложнее общаться", - говорит Алексей Сибиряков.
Потребовалось почти полгода, чтобы специалист забыл о предложении конкурентов
и вернулся к прежнему стилю общения.
<p> "Иногда высокие зарплаты ведут к потере мотивации у персонала, а компании,
в которых работают "дорогие" сотрудники, могут переродиться в "болотца", -
говорит коммерческий директор компании Comtel Personnel Оксана Калугина. Вдобавок
к этому высокие зарплаты таят в себе и другую опасность. По словам руководителя
клиентского отдела компании "Юнити" Кирилла Степаненко, удельный вес зарплат
в себестоимости конечного продукта обычно составляет 35 - 40%. Повышение доли
окладов до 60% запросто может привести компанию к финансовому краху.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5304