Статья: Испытание ужином. Устраивают владельцы бизнеса, выбирая себе директоров

Нанимая
нового топ-менеджера, председатель совета директоров инвестиционно-промышленной
группы "Источник" Мирон Шакира подвергает его серьезному испытанию. Он приглашает
соискателя прогуляться с ним по ночному Петербургу. За ночь они обходят три-четыре
ночных клуба. После испытания отсеивается почти половина кандидатов.
<p> Очень часто управленцев высшего звена выбирают иначе, чем остальных сотрудников.
Если соискателей на места линейных менеджеров проверяют в основном на профпригодность,
то будущий руководитель должен быть не иначе как суперменом: профессионалом
в своей области и одновременно хорошим собеседником, с которым не скучно поговорить
на любую тему, амбициозным и в то же время надежным, имеющим твердую жизненную
позицию и тем не менее никогда не противоречащим учредителям. Собеседования
не в состоянии дать представления о личных качествах кандидата. Чтобы лучше
разобраться в новом директоре, предприниматели придумывают способы, которые
нередко превращаются в настоящее испытание для соискателя.
<p> Самым распространенным испытанием является помещение кандидата в условия,
в которых он расслабляется и начинает вести себя, как привык. Директор по развитию
розничной сети "Термоклуб" Максим Маркушев заезжает с соискателем в клуб или
ресторан. За ужином Маркушев расспрашивает кандидата о жизни и присматривается
к его поведению. Если соискатель не в меру болтлив или злоупотребляет спиртными
напитками, то директор по развитию розничной сети "Термоклуб" может и отказать
ему в месте.
<p> Похожим образом поступает и председатель совета директоров компании "Паркет
Холл" Андрей Линер. Окончательное решение о найме топ-менеджера он принимает
на деловом ужине в ресторане. "Ресторан необходим для того, чтобы проверить,
знает ли кандидат деловой этикет", - говорит Андрей Линер. Кандидаты относятся
к подобным методам отбора хоть и удивленно, но с пониманием. "Приглашение в
ресторан было неожиданным, - вспоминает генеральный директор компании "Паркет
Холл" Александр Новиков. - Мне было интересно понять, для чего нужен ресторан.
В компании Hilti, в которой я работал до "Паркет Холла", я неоднократно принимал
решение о найме новых сотрудников, но ни разу не проводил собеседования в ресторане".
<p> Другой способ испытать кандидата в директора - поместить его в стрессовую
ситуацию и наблюдать за тем, как он из нее выйдет. По словам бывшего вице-президента
компании "Юнилэнд", а теперь партнера компании Zest Leadership Павла Кирюханцева,
в компании "Юнилэнд" нового сотрудника сажали за стол с другими руководителями
и смотрели, как он поведет себя в новом кругу. Если соискатель на должность
директора терялся или, наоборот, начинал задаваться, то его не брали.
<p> По словам Павла Кирюханцева, в компании "Юнилэнд" всерьез обсуждали введение
физических упражнений в собеседование с кандидатам.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5359