Затраты на обучение персонала и соискателей

Директор крупного торгового предприятия собирается развивать новое направление в бизнесе. Планируется построить коттеджный поселок. Для управления этим поселком будет организована управляющая компания. Необходимо обучить человека, который согласен занять эту должность, но в данный момент в штате не числится. Как оформить расходы по обучению, чтобы у налоговой в дальнейшем не было никаких претензий, ведь на данный момент экономическое обоснование расходов проблематично. Можно ли включать в состав расходов оплату проезда, гостинницы и т.п. можно ли использовать расходы будущих периодов.

имхо - один из редких случаем когда расходы по услугам действительно логичнее относить на РБП, вот только расходы по обучению я\ бы принимала только после приема сотрудника в штат.

1. приказ руководителя(либо решение участников, в зависимости от полномочий) во исполнение нового направления бизнеса с указанием отделу кадров о подборе персонала, доработке штатного расписания, произведении расчетов по затратам и прибыльности этого бизнеса бухгалтерии(или плановому , маркетинговому отделам), вообщем любой документ, позволяющий доказывать в дальнейшем, что затраты, произведенные в этом направлении сделаны для получения дохода в дальнейшем.
2. Ввести штатную единицу руководителя этого подразделения
3. Принять на работу по этой должности сотрудника.
4. И хай он учится и учится, со всеми вытекающими последствиями(правда затраты все-же лучше собирать пока на 97 сч, хотя это по-моему, спорно)

Общая благодарность обратившим внимание. Суровый Бух - персональное спасибо. Всегда с интересом читаю именно ваши комментарии в других темах.