Статья: Плата за предпринимательство

<p>Предпринимательство
в России по-прежнему в цене. К сожалению, этой компетенции не обучают ни в университетах,
ни в бизнес-школах. Более того, не существует проверенных механизмов для ее идентификации.
Поэтому бесспорным доказательством наличия предпринимательского таланта является
успешный собственный бизнес. А доказательством его востребованности служит возрастающий
интерес владельцев крупных компаний (как работодателей) к собственникам малого
и среднего бизнеса. В нашей практике нередки прецеденты трансформации собственника
в наемного менеджера, управляющего чужим бизнесом. Почему это происходит и насколько
успешны подобные альянсы?
</p>
<p> Для начала рассмотрим преимущества владельцев, обеспечивающие повышенный
интерес к ним со стороны крупных работодателей. Пройдя все этапы становления
собственного бизнеса, его создатель приобретает целостное видение всех процессов
и диверсифицированный опыт управления. Волею обстоятельств он принужден иметь
базовые представления обо всех ключевых бизнес-функциях, а также навык принятия
решений любого уровня ответственности. Учитывая тот факт, что управленческая
команда, как правило, состоит из людей, приверженных лично владельцу компании,
можно утверждать, что его лидерские качества не вызывают сомнения. Бесспорно
и то, что предпринимательская интуиция, приведшая к успеху его бизнес, распространяется
и на сферу межличностных отношений, "чувствования" людей, их возможностей,
потребностей и слабых мест.
<p> Однако самое главное, пожалуй, в другом. У людей породивших свое дело, в
крови возникает и остается "отеческое" отношение к бизнесу вообще, в том числе
к чужому, которым он управляет как наемный менеджер. Этим же продиктовано изначальное
уважение решений акционера, какими бы жесткими и неоднозначными они ни были.
Подобный подход к бизнесу, который редко отличает наемного управленца, прежде
всего привлекает владельцев крупных компаний, в особенности тех, кто фактически
отошел от оперативного управления.
<p> Встречный интерес также обусловлен несколькими причинами. Самая распространенная
- это профессиональная апатия, или кризис жанра, который примерно к 40 годам
настигает практически любого, невзирая на успешность. Бизнес налажен, управляем
и уже не требует от его создателя той степени вовлеченности, как в период становления.
<p> Мы беседовали на эту тему с несколькими владельцами, которые перешли или
задумываются о переходе в статус наемного управленца. Говоря об основных мотивах,
все они отмечают две принципиально различные ситуации. В случае успешного собственника
главная побудительная причина - это желание "порулить" более масштабным бизнесом.
Известны даже случаи, когда намеренно выбирается другой сегмент рынка для усугубления
профессионального вызова.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5470