Статья: SWOT-анализ: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы

<p align=right><strong>Фрагмент из книги&nbsp;Симкин Л., Дибб С.<BR>
"Практическое руководство по сегментированию рынка"</strong></p>
<P><STRONG>А3.1. Введение</STRONG></B>
<P>Любое сегментирование начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в маркетинге. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок. Исходя из качества соответствия делается вывод о том, в каком направлении организация должна развивать свой бизнес и в конечном итоге определяется распределение ресурсов по сегментам.
<P>В этой главе будут рассмотрены сильные и слабые стороны, возможности и угрозы по отношению к изучаемым сегментам или рынкам. Для определения относительной важности каждой из перечисленных составляющих SWOT необходим обширный ряд входных данных. Изучив эту главу, вы построите SWOT-анализ для каждого из своих сегментов.
<P>Объекты в рамках каждого элемента (например, сильные стороны) будут проранжированы по значимости: первой будет идти самая важная сила, затем вторая и так далее.
<P><B>А3.2. Правила проведения SWOT-анализа</B>
<P>Простейшая форма представления результатов SWOT-анализа приведена на рис. А3.1: перечисляются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Благодаря своей концептуальной простоте SWOT стал легко применимым для менеджеров и столь же подверженным неправильному применению. Для его проведения не требуются ни обширные базы данных, ни формальная подготовка. Любой, кто хоть немного знаком с компанией и имеет представление о рынке, может составить простой SWOT. С другой стороны, присущая анализу простота может привести к поспешным и бессмысленным выводам, полным таких неопределенных и двусмысленных понятий, как « эксплуатационная характеристика продукта», «современное оборудование», «цены». Вдобавок, пользователи иногда забывают об объективности и полагаются на устаревшую или ненадежную информацию.
<P><I><IMG src="http://www.iteam.ru/module/images/1309876992.gif"><BR>Рис. А3.1. SWOT-анализ</I>
<P>Чтобы избежать указанных ошибок и извлечь максимум пользы из SWOT-анализа, следуйте следующим несложным правилам.
<P><B>Правило 1. </B>Тщательно определите сферу каждого SWOT-анализа. Компании часто проводят общий анализ, охватывающий весь их бизнес. Скорее всего, он будет слишком обобщенным и бесполезным для менеджеров, которых интересуют возможности на конкретных рынках или сегментах. Фокусирование SWOT-анализа, например на конкретном сегменте, обеспечивает выявление наиболее важных для него сильных и слабых сторон, возможностей и угроз.
<P><B>Правило 2.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5775

Вроде старался автор. Но предмет для него незнакомый. Опуская забавные мелочи, отмечу что изложеное всего лишь ВСТУПИТЕЛЬНАЯ (подготовительная), но никак не основная часть SWOT-анализа. А ведь речь идет именно об АНАЛИЗе, а не о сборе исходной информации. Анализ заключается в оценке ВЗАИМНОГО влияния определенных на подготовительной стадии ключевых факторов. Технология такого анализа осталась за полями статьи. А тогда зачем она?