Статья: Не попадайте в психологические ловушки

<p><em>Современный бизнес – занятие трудное и нервное. Эмоциональные нагрузки
бизнесмена/руководителя можно сравнить с физическими перегрузками, которые
испытывает космонавт на старте ракеты. Некоторые пытаются компенсировать
их в фитнес-центре, в бассейне, на беговой дорожке, занимаясь «экстримом»
или, напротив, восточной медитацией. Другие предпочитают отвлечься в путешествиях.
Третьи полагаются на традиционные российские методы. Но все это уже <strong>после </strong>,
все это – чтобы <strong>снять стресс </strong>. А нельзя ли сделать что-нибудь <strong>до </strong>,
чтобы на вопрос: «Как вы расслабляетесь?» с гордостью ответить: «А я и не
напрягаюсь!»? </em></p>
<p align="right">Статья опубликована в журнале «БОСС» № 4 за 2003 год </p>
<p><em>В этом материале речь пойдет о некоторых <strong> психологических ловушках </strong>,
в которые порой попадают руководители и бизнесмены. Знать их – значит иметь
возможность «подстелить соломку», не совершать психологические ошибки и избежать
проблем в своей компании и собственных «головных болей» там, где это возможно. </em></p>
<p><em>&nbsp; </em></p>
<p><strong>СТАРЫЕ ДРУЗЬЯ </strong></p>
<p>Все знают: не путай дело и личные отношения. «Дружба – дружбой, а табачок
– врозь», «мухи и котлеты» нужно подавать отдельно. И все же... </p>
<p>Когда-то, в романтические времена перестройки и первые годы «недоразвитого
капитализма», нередко компании друзей становились бизнес компаниями. «Наконец-то
можно свое дело делать! Заодно и денег заработаем!» (Истории создания крупных
финансово-промышленных групп, мягко скажем, несколько иные: там не до романтики.
Мы не о них.) Бизнес был прост: купили компьютеры, продали, купили еще, еще
раз продали… Все делали вместе, были взаимозаменяемы, решения принимали сообща,
деньги делили поровну. Рождались радужные планы... </p>
<p>Многие из таких компаний не смогли преодолеть барьер принятия решений об инвестициях
прибыли. При «наличии отсутствия» общей стратегии высокий интеллект, молодость
и энтузиазм, доверие друг к другу часто не спасали. Хорошо, если друзья мирно
делили деньги и каждый открывал свое дело. Иногда финансовый успех был началом
краха отношений этих людей. </p>
<p>Если им удавалось продвинуться дальше, их подстерегала следующая ловушка.
Развивающийся бизнес требует структуры, разделения функционалов в управлении,
определения сфер компетенции и ответственности. Один из друзей становился коммерческим
директором, другой – директором по логистике, третий начинал заниматься открытием
и оборудованием новых торговых точек, четвертый ... У подразделений фирмы практически
всегда существует объективный конфликт интересов, руководитель каждого подразделения
– если он хороший руководитель – должен их отстаивать. Вот на этом-то месте...
Исторически их психологический контракт звучит так: «Мы делаем общее дело и
у нас одни и те же интересы.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?5991