Статья: Прощальные формальности

Решив отойти от дел, многие предприниматели полагают, что
бизнес может приносить деньги и без их чуткого руководства, особенно если полномочия
переданы компетентному наемному менеджеру. Однако их надеждам не суждено сбыться,
если отход от дел ограничился только назначением нового гендиректора. 
Когда в 2001 г. Максим Валецкий и Алексей Аванесов начали
развертывать сеть Le Futur - аналог американских ритейлоров Sharper Image и
Brookstone, торгующих "техническими" подарками, им пришлось отказаться от участия
в деятельности MrDoors - другого своего проекта. Их отход от дел не сопровождался
никакими сложными процессами по реорганизации фирмы. "Мы просто выпали из жизни
компании. В формальность превратились даже собрания совета директоров", - вспоминает
Максим Валецкий. 
Некоторое время партнеры были довольны раскладом дел. MrDoors
продолжала приносить деньги, а собственники занимались творчеством в новом
проекте. Но идиллия быстро закончилась. Уже весной 2003 г. владельцы были вынуждены
признать, что развитие компании замедлилось. "Темпы роста фирмы снизились с
двузначных значений до однозначных", - говорит Валецкий. Сейчас основатели
MrDoors вместе с генеральным директором заняты тем, что пытаются вернуть компании
былой динамизм. 
Опыт владельцев MrDoors отнюдь не уникален. "Случаи, когда
люди, раньше боровшиеся за каждую копейку, теряют былую остроту зрения, встречаются
в России довольно часто. Собственникам кажется, что созданный ими механизм
будет работать и без них. Практика же говорит об обратном", - считает генеральный
директор компании Abercade Consulting Владимир Авдеенко. По его словам, проблема
в том, что если собственник ощущает ответственность за собственный бизнес,
то наемные менеджеры ее не чувствуют. 
Более того, по данным исследования "Социальный профиль российского
менеджера", проведенного Ассоциацией менеджеров осенью 2003 г. , нанятым менеджерам
свойственно держать собственника в курсе событий. Большая часть опрошенных
в ходе исследования респондентов признается, что рассказывает владельцам о
компании лишь в общих чертах, не сообщая нюансов и подробностей. При этом 16,6%
отметили, что сообщают только половину из того, чем располагают, а 6,6% признались,
что и вовсе не посвящают собственника в дела предприятия. И только 34% топ-менеджеров
полагают, что информируют собственников в полной мере. 
Консультанты выделяют несколько этапов, которые должны предшествовать
отходу собственников от дел, если те не хотят столкнуться с проблемами. Прежде
всего, необходимо создать команду топ-менеджеров, которая могла бы работать
автономно.

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6088