Статья: Системы бюджетирования: Сегменты рынка

<p align=right><strong>Георгий Земитан,<BR>
руководитель проекта <A href="http://www.iteam.ru/">компании ITeam</A><BR>
"Сетевой журнал", №10, 2003</strong></p>
<P>Наконец-то наступило время, когда значение бюджетирования как управленческой технологии уже не ставится под сомнение в кругу менеджеров российских компаний. Более того, большинство руководителей понимают необходимость использования информационных систем, поддерживающих бюджетное управление. Однако приняв решение о внедрении автоматизированной системы, они неизбежно сталкиваются с проблемой выбора.</P>
<P>На российском рынке к настоящему моменту представлено более десяти специализированных систем бюджетирования. Очевидно, что приобретение конкретного продукта только на основании проведенной его разработчиками презентации выглядело бы по меньшей мере легкомысленным, поскольку этот шаг неизбежно связан со значительными инвестициями в развитие организации. Как же справиться с такой сложной задачей?</P>
<P>Разумным представляется двухэтапный подход к выбору системы, когда на первом этапе круг поиска сужается до двух-трех продуктов, а на втором принимается окончательное решение. Цель данной статьи - рассказать о сегментах рынка приложений для бюджетирования с тем, чтобы читатель, вооружившись полученной информацией, не растерялся от многообразия специализированных систем и мог бы понять, какие из них лучше подходят для задач его компании. Проще говоря, наша цель - помочь ответить на вопрос: "В каком сегменте следует искать необходимую именно нам систему бюджетирования?"</P>
<P>Для сегментации этого рынка мы будем использовать три критерия: масштаб системы, ее адаптивность и стоимость лицензий.</P>
<h1>Масштаб системы</h1>
<P>По такому критерию мы разделяем системы бюджетирования на настольные, локальные и распределенные. Настольный продукт - это тот инструмент, с которым при составлении и анализе бюджетов работает не более трех-пяти человек -- скажем, финансовый директор компании и руководители нескольких подразделений. Типичным и для многих привычным представителем данного класса являются электронные таблицы Excel. Однако недавно у Excel появился серьезный конкурент - программный продукт BPlan.</P>
<P>Заниматься бюджетированием в небольшой компании лучше всего с помощью настольного продукта, поскольку в этом процессе здесь участвует всего несколько человек. Благодаря простоте освоения и применения продукт такого класса может стать хорошим решением и для более крупных фирм, только начинающих заниматься бюджетированием. Однако для построения полноценной системы бюджетного управления на среднем или крупном предприятии настольные продукты использовать нельзя, потому что такая система предполагает вовлечение в управленческий контур широкого круга менеджеров.</P>
<P>Локальная система рассчитана на многопользовательскую работу в рамках одного офиса. Пример локальной системы - продукт PlanDesigner российской компании "Софтпром".

Читать всю статью: http://www.klerk.ru/boss?6279